Организационная структура клиники, оказывающей платные медицинские услуги, представлена двумя производственными подразделениями: отделение терапии и отделение хирургии; и тремя непроизводственными службами (обслуживающими подразделениями): администрацией, прачечной, столовой. Издержки клиники за отчетный период по местам возникновения затрат представлены в таблице, тыс. руб.
Таблица 1
Цент ответственности | Затраты |
Администрация | |
Прачечная | |
Столовая | |
Хирургия | |
Терапия | |
Итого |
Задание: Распределить затраты непроизводственных подразделений между производственными сегментами методом простого распределения. В качестве базы распределения выступает доля выручки: доля хирургического отделения (хирургии) в общей сумме выручки составляет 70 %, доля терапевтического отделения (терапии) – 30 %.
Решение:
3.1 Результаты распределения затрат непроизводственных сегментов клиники методом простого распределения, тыс. руб.
Таблица
Центры ответственности | Производственные подразделения | |
Хирургия | Терапия | |
Администрация | ||
Прачечная | ||
Столовая | ||
Производственные затраты | ||
Всего затрат после распределения, тыс. руб. | ||
Всего затрат, тыс. руб. |
Таблица 2
Цент ответственности | Затраты | Количество человек | Выстиранное бельё, кг. | Количество пациентов |
Администрация | - | - | ||
Прачечная | - | - | ||
Столовая | - | |||
Хирургия | ||||
Терапия | ||||
Итого |
Задание: Распределить затраты непроизводственных подразделений между производственными сегментами методом пошагового распределения.
3.2 Результаты распределения непроизводственных сегментов клиники методом пошагового распределения, тыс. руб.
Шаг 1.
Распределяем затраты административного отдела.
База распределения – количество работающих. Исходя из численности получаем соотношение 15: 10: 10: 25: 30 или 3: 2: 2: 5: 6.
Затраты администрации распределяются между остальными центрами ответственности в соотношении 2: 2: 5: 6 (всего 15 частей). Делим затраты администрации на 15 частей, а затем умножаем на полученные части.
Шаг 2.
Распределяем затраты прачечной. Базовой единицей являются килограммы выстиранного белья. Получаем соотношение 30: 70: 50 или 3: 7: 5 (всего 15 частей). Делим затраты прачечной на 15 частей, а затем умножаем на полученные части.
Шаг 3.
Распределяем затраты столовой. Ей необходимо в хирургии обслужить 200 пациентов, в терапии – 300 пациентов. Получаем соотношение 200: 300, или 2: 3 (всего 5 частей). Затраты столовой делим 5 частей и умножаем их на полученные части для каждого центра.
Таким образом получаем таблицу:
Таблица
Подразделения больницы | Затраты | Администрация | Прачечная | Столовая | Общие затраты |
Администрация | - (900) | - | - | - | |
Прачечная | - (420) | - | - | ||
Столовая | -(604) | - | |||
Хирургия | 241,6 | 2037,6 | |||
Терапия | 362,4 | 1862,4 | |||
Итого |
Таблица 3
Цент ответственности | Затраты |
Администрация | |
Хозяйственный блок | |
Хирургия | |
Терапия | |
Итого |
3.3 Задание: Распределить затраты непроизводственных подразделений между производственными сегментами двусторонним методом или методом взаимного распределения. В качестве базы распределения выступают прямые затраты.
Центры, оказывающие услуги | Центры, потребляющие услуги | Итого | |||
администрация | хозблок | хирургия | терапия | ||
Хозблок: | |||||
Прямые затраты, тыс. руб. | - | ||||
Доля прямых затрат в общей их сумме, % | 28,1 | - | 40,6 | 31,3 | |
Администрация: | |||||
Прямые затраты, тыс. руб. | - | ||||
Доля прямых затрат в общей их сумме, % | - | 23,3 | 43,3 | 33,4 |
Рассчитываем затраты непроизводственных подразделений, скорректированные с учетом двухстороннего потребления услуг. Для этого составляем систему уравнений:
Х – скорректированные затраты хозблока;
А – скорректированные затраты администрации.
А = 900 + 0,281 * Х
Х = 700 + 0,233 * А
Решаем эту систему уравнений методом подстановки:
А = 900 + 0,281 * (700 + 0,233 * А);
А = 900 + 196,7 + 0,065 * А;
А = 1173
Тогда Х = 700 + 0,233 * 1173 = 973
Скорректированные затраты распределяются между центрами ответственности:
Распределение затрат непроизводственных подразделений | Производственные центры ответственности | Итого | |
хирургия | терапия | ||
Администрация: 1173 * 0,433 1173 * 0,334 | - | - | - - |
Хозблок: 973 * 0,406 973 * 0,313 | - | - | - - |
Всего распределено | |||
Прямые затраты | |||
Итого затрат |