2015-05-22
306
(в % к числу опрошенных)
| Причины, по которым в профорган обращаются редко, или не получают там необходимой помощи | Руководитель | Рядовой работник | Специалист | Всего |
| сложные финансовые взаимоотношения с профорганизациями | 12,8 | 5,8 | 10,0 | 11,3 |
| у профоргана нет достаточных правомочий для решения задач | 36,0 | 34,6 | 37,9 | 36,3 |
| недостаток квалифицированных специалистов | 15,4 | 9,6 | 7,6 | 12,3 |
| большая загруженность работников и специалистов | 10,1 | 9,6 | 10,9 | 10,4 |
| низкая заинтересованность и мотивация специалистов | 5,5 | 7,7 | 9,0 | 7,0 |
| профорганизации стали достаточно самостоятельны, решают вопросы сами | 15,9 | 32,7 | 20,9 | 18,9 |
| какая-то другая причина | 4,3 | – | 3,8 | 3,9 |
Работники профорганов выделили три главные причины, которые сдерживают более тесное взаимодействие с профсоюзными организациями: отсутствие у профорганов достаточных полномочий для решения задач; самостоятельность профорганизаций, позволяющая им самим разбираться в своих проблемах; недостаток квалифицированных специалистов. Наверное, в числе отмеченных причин самостоятельность профорганизаций не стоило бы рассматривать в негативном плане, скорее всего, это фактор положительный.
Что касается кадров, то здесь отмечается еще и большая загруженность работников, их низкая заинтересованность и мотивация. Определенное число профработников (от 6 до 13% по разным категориям) указывают на сложные финансовые отношения профорганов с профорганизациями.
Между различными категориями профработников есть некоторые различия в оценках: руководители вдвое чаще, чем специалисты, жалуются на недостаточную квалификацию кадров. Последние же тоже почти вдвое чаще руководителей указывают на низкую заинтересованность и мотивацию персонала.
Диаграмма 4
