Цель и задачи анализа хозяйственной деятельности

Содержание анализа хозяйственной деятельности предприятия состоит во всестороннем изучении технического уровня производства, качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, обеспеченности производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и эффективности их использования. Анализ основан на системном подходе, комплексном учете разнообразных факторов, качественном подборе достоверной информации и является важной функцией управления.

Цель анализа хозяйственной деятельности – повышение эффективности его работы на основе системного изучения всех видов деятельности и обобщения их результатов.

Задачами анализа хозяйственной деятельности являются:

- идентификация реального состояния анализируемого объекта,

- исследование состава и свойств объекта, его сравнение с известными аналогами или базовыми критериями, нормативными величинами,

- выявление изменений в состоянии объекта в пространственно-временном разрезе,

- установление основных факторов, вызвавших изменения в состоянии объекта, и учет их влияния,

- прогноз основных тенденций.

То есть анализ хозяйственной деятельности предприятия объединяет в себе:

- анализ прошлого, истории развития объекта,

- систематизированное описание настоящего,

- определение возможного состояния в будущем.

Предметом анализа хозяйственной деятельности предприятия является анализ производственных и экономических результатов, финансового состояния, результатов социального развития и использования трудовых ресурсов, состояния и использования основных фондов, затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), оценка эффективности.

Анализ деятельности предприятия основан на комплексном изучении процессов и результатов технико-экономического развития предприятия и выявлении основных причинно-следственных связей. Анализ хозяйственной деятельности предприятия включает исследование совокупности технологических, социально-экономических, экологических и иных процессов, закономерностей формирования, построения и функционирования систем управления, принципов построения организационных структур, оценку эффективности применяемых методов информационного, материально-технического и кадрового обеспечения.