Построение сегментированной мотивирующей системы и учет психологических особенностей сотрудников

На этом этапе необходимо провести необходимое исследование сотрудников с целью выделения определенных групп психотипов и разработки сегментированной системы мотивации.

Учитывая выделенные группы сотрудников и данные по их индивидуально-психологическим особенностям, необходимо ввести принцип комплексности, т.е. сочетание материальных и моральных средств стимулирования.

При этом следует помнить, что при ограниченных возможностях материального стимулирования, необходимо более широко использовать средства морального стимулирования.

В конечном итоге организуется и обеспечивается проведение мониторинга и коррекции через периодические анкетирования, собеседования и другие виды исследований, изменение мотивирующих факторов в соответствии с получаемой информацией.

Возможные стратегии мотивирования:

1. Положительное подкрепление / высокие ожидания

2. Эффективная дисциплина и наказание

3. Справедливые отношения с людьми

4. Удовлетворение нужд служащих

5. Грамотная постановка рабочих целей

6. Реструктурирование рабочих мест

7. Вознаграждение за выполнение работы

Это основные стратегии мотивирования, которые используются сегодня в зависимости от ситуации в той или иной организации.

В качестве вывода

Фактически, задача HR-менеджера — сделать так, чтобы интересы работника и руководства организации были учтены в равной степени.

Мотивация — это способ управления этой задачей.

Это стимулирование других определенным способом к целям, заявленным мотиватором. Естественно, эти цели, как и сама система мотивации должны соответствовать общей политике организации.

Мотивационная система должна быть адаптирована к ситуации и к организации.