2015-05-27
293
Управление проектами подразумевает не только констатировать факт наличия неопределенности и рисков, но и анализ рисков и ущерба. Рисками проектов можно и нужно управлять. Управление рисками - совокупность методов анализа и нейтрализации факторов риска, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующих воздействий.
Управление рисками является подсистемой управления проектом, структура подсистемы изображена на рис. 2, методы управления рисками на рис.3
| Управління ризиками проекту | Виявлення і ідентифікація передбачених ризиків |
| Аналіз і оцінка ризиків | |
| Вибір методів управління ризиків | |
| Застосування вибраних методів и прийняття рішень в умовах ризику | |
| Реагування на настання ризикової події | |
| Розробка і реалізація заходів зниження ризиків | |
| Контроль, аналіз та дій щодо зниження ризиків, а також вироблення рішень |
Рис. 2. Структура підсистеми «Управління ризиками».
| Управління ризиками проекту | Розробка і реалізація стратегії управління ризиками |
| Компенсац Методи компенсації ризиків, що включають прогнозування зовнішнього середовищ середовища проекту, маркетинг проектів та продуктів проекту, моніторин моніторинг соціально-економічного і правового середовища та створення створення системи резервів проекту | |
| Методи розподілу ризиків, що включають розподіл ризиків за часом, розподіл ризиків між учасниками та ін. | |
| Методи локалізації ризиків, що використовуються для високоризикових проектів у багатопроектній системі, що мають на увазі створення окремих спеціальних підрозділів для реалізації особливо ризикових проектів | |
| Методи відходу від ризиків, що включають відмову від ризикованих проектів та ненадійних партнерів, страхування ризиків, пошук гарантів. |
Рис. 3. Методи управління ризиками.
|
|
|
Обнаружение и идентификация предусмотренных рисков - систематическое определение и классификация событий, которые могут негативно влиять на проект, а именно, по сути, классификация рисков.
Классификация рисков - качественное описание рисков по различным признакам.
Анализ рисков - процедуры выявления факторов рисков и оценки их значимости, по сути, анализ вероятности того, что произойдут определенные нежелательные события и отрицательно повлияют на достижение целей проекта. Анализ рисков включает оценку рисков и методы снижения рисков или уменьшения связанных с ним неблагоприятных последствий. На первом этапе выполняется выявление соответствующих факторов и оценка их значимости.
Оценка рисков - это определение количественным или качественным способом величины (степени) рисков. Надо отличать качественную и количественную оценку риска.
|
|
|
Качественная оценка может быть сравнительно простым, его главная задача - выявить возможные виды рисков, а также факторы, влияющие на уровень рисков при выполнении определенного вида деятельности.
Количественная оценка рисков определяется через:
а) вероятность того, что полученный результат будет меньше требуемого значения (намечаемого, прогнозируемого);
б) произведение ущерба, ожидается, на вероятность того, что этот ущерб возникнет.
| Методи аналізу і оцінки ризиків | Аналіз чутливості |
| Перевірка стійкості | |
| Визначення точки беззбитковості | |
| Корегування параметрів проекту | |
| Формалізований опис невизначеності | |
| Аналіз сценарію | |
| Метод Монте - Карло | |
| Метод побудови дерева рішень та ін. |
Рис.4. Методи аналізу і оцінки ризику
| Організація робіт з аналізу ризиків | Підбір досвідченої команди експертів |
| Підготовка спеціальних питань і зустрічі з експертами | |
| Вибір техніки аналізу ризиків | |
| Встановлення факторів ризиків і їх значимості | |
| Створення моделі механізму дії ризиків | |
| Встановлення взаємозв’язку окремих ризиків та сукупність ефекту від їх впливу | |
| Розподіл ризиків між учасниками проекту | |
| Розгляд результатів аналізу ризиків — звичайно у формі спеціально підготовленого звіту (докладу) |
Рис.5. Послідовність робіт з аналізу ризиків
