Понятие универсальных и специальных методов управления

Под методом управления понимают способы и средства практической реализации функций органов исправительной власти и их должностных лиц в их повседневной деятельности на основе закрепленной за ними компетенции с применением установленных законом форм управленческой деятельности.
Все методы управления подразделяются на общие и специальные.

Среди общих методов выделяют такие как:

· Метод убеждения;

· Метод стимулирования;

· Метод принуждения.

В любом демократическом обществе основным методом управления является метод убеждения, который представляет собой комплекс воспитательных, информационных, разъяснительных и организационных мер, направленных на достижение единства воли руководителя и подчиненного, государства и гражданина. Данный метод является основным в связи с тем, что:

Он наиболее доступен, особенно в современном информационном обществе, с его развитыми технологиями общественных коммуникаций.

Он наиболее экономичен, так как не требует дополнительных средств на создание систем и структур принуждения.

Данный метод позволяет заменить внешнее регулирование внутренним саморегулированием субъекта, когда следование внешнему управляющему воздействию становится внутренне осознанной потребностью субъекта.

Дополнительными методами управления являются методы стимулирования и принуждения. Распространенным случаем стимулирования является метод поощрения, заключение в наделении конкретного лица разовыми или долговременными льготами и приоритетами по сравнению с иными лицами. Выделяют следующие виды поощрений:

· Моральное (благодарность, публичное поощрение);

· Материальное (денежное вознаграждение, ценный подарок, финансовые льготы);

· Статусное (повышение в должности, классе, звании и т.д.);

· Смешанное.

Стимулирование может носить и негативный характер и заключаться в предупреждении лица от недопущения в последующем ранее совершенных деяний отрицательного свойства, под угрозой применения различных мер ответственности.
Принуждение применяются только в тех случаях, когда иные методы управления являются неэффективными и не приводят к желаемому результату.