2015-05-30
1644
Можно проследить оценку госслужбы как оценку повседневную и оценку по результатам проведения соответствующего нормативно-правового регулирования, процессов оценки (тестирование, аттестации и т.д.).
Повседневная оценка – оценка исполнения должностных инструкций, режима работы, дисциплины.
Оценка долгосрочная и целенаправленная, дающая возможность проследить пути развития госслужбы, потенциал кадрового корпуса служащих, необходимость в повышении квалификации, профессионализма, подготовки и переподготовки государственного служащего.
Оценка персонала осуществляется для определения соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту и выполняется тремя способами.
1. Оценка потенциала работника. При замещении вакантного рабочего места важно установить потенциал работника. Т.е. профессиональные знания и умения, производственный опыт, деловые и нравственные качества, психологию личности, здоровье и работоспособность, уровень общей культуры.
2. Оценка индивидуального вклада. Позволяет установить качество, сложность и результативность труда конкретного сотрудника и его соответствие занимаемому месту с помощью специальных методик.
3. Аттестация кадров. Является своеобразной комплексной оценкой, учитывающей потенциал и индивидуальный вклад работника в конечный результат за определенный период времени (3-5 лет) с помощью матричной модели «Аттестация».
