Команда в современной организации

Лидерство поделено между членами, есть как личная, так и взаимная ответственность, имеет свое собственное предназначение, производит продукты коллективной деятельности, поощряются свободные встречи для активного решения проблем, деятельность команды оценивается непосредственно по произведенному коллективному продукту.

Самоуправляемые команды сочетают в себе качества как формальных, так и неформальных команд, как правило, создаются руководством, однако при условии получения достаточных полномочий, они быстро принимают на себя традиционную роль менеджера в компании — принимают решения, нанимают и увольняют сотрудников, разрабатывают, утверждают и контролируют бюджет и многое другое.

Самоуправляемые команды иногда называют также высокоэффективными командами, межфункциональными командами или суперкомандами.

Управленческая команда - группа управленцев предприятия, объединенная общей деятельностью, разделяющая общие цели и представления о способах их достижения.

Управленческие команды формируются на основе принятых решений, каждое из которых является результатом анализа соответствующей информации об управленческих проблемах, о ходе исполнения управленческих команд и состоянии управляемого объекта. Чтобы управленческая команда работала эффективно, каждый ее член, несмотря на свой пост и высокий статус, должен быть готов делегировать властные полномочия своим коллегам, должен быть открыт критической самооценке и оценке коллег, поддерживать дисциплину и сохранять толерантность в любых, самых сложных условиях.

Эффективность группы - степень реализации общих целей группы и/или удовлетворение, которое испытывают члены группы от того, что они состоят в группе.

Основными факторами, определяющими эффективность группы являются:

- внешняя среда;

- тип задачи, поставленной перед группой;

- численность группы;

- руководство группой;

- технология группового принятий решений;

- взаимодействие между членами группы;

- мотивация в группе.