Ключевые категории концепции управления

Сущность, содержание и специфика управления.

Существует несколько подходов к определению понятия «Управление»:

1)Содержательный подход. Согласно ему, управление - это система отношений, складывающихся в процессе общественного производства.

2)Структурно-функциональный подход. Управление - это процесс целенаправленного воздействия на коллективы людей для планирования, организации, мотивации и контроля их совместных действий.

3)Кибернетический подход. Управление - процесс воздействия на организацию для оптимизации её выходов, поддержания её функционирования в заданном состоянии, либо в переводе в иное- желаемое.

Специфика управления состоит в воздействии.

Содержание управления можно определить путем перечисления его основных функций(общих, процессуальных и конкретных), к которым относятся: целеполагание, анализ, прогнозирование, планирование, организация, координация, мотивация, обучение, учет и контроль, коммуникация, принятие решений. Все функции тесно связаны друг с другом и взаимно дополняют друг друга.

Систему управления экономическим объектом можно рассматривать как совокупность двух взаимосвязанных элементов (двух составных частей): субъекта управления и объекта управления.

Объектами управления, на которых направлено управляющее действие, могут быть: отрасли (промышленность, с/х, транспорт), территориальные общности людей (область, район, город), отдельные стадии воспроизводства (производство, снабжение, сбыт), аспекты экономической деятельности (качество продукции, взаимодействие с потребителем, маркетинг), виды ресурсов (финансовые, человеческие).

Субъектами управления – это источник управления. Им могут выступать директор, менеджер, совет директоров, мэр города, городская дума, начальник отдела, а также любые другие группы людей осуществляющие управленческое воздействие на объект управления.

Структура управления – это совокупность звеньев управления, взаимосвязанных между собой и соподчиненных определенным образом. Например:

Процесс управления - последовательность действий, из которых формируется воздействие. Также процесс управления отражает динамику управления, его технологические особенности.

Механизм управления - это совокупность методов управления:административных, экономических и социально-психологических.

Эффект управления – оптимальная комбинация методов управления.

2.Менеджмент: тип управления. Особенности российского менеджмента.

Менеджмент - это эффективное и рациональное достижение целей организации посредством планирования, организации, руководства и контроля организационных Также менеджмент определяют как тип рационального управления в условиях либеральной экономики, признаками которого являются:

а) Доминирование экономических методов управления.

б) Гибкие орг. структуры

в) Приоритет человеческого фактора

г) Профессионализм управляющих

д) Стратегический анализ

е) Маркетинг

В настоящее время в России менеджмент, соответствующий мировым стандартам, находится в стадии становления. Россия вынуждена идти революционным путем к освоению методов современного менеджмента.

Особенности российского менеджмента определяются:

• чрезвычайно высокой скоростью протекания социально-экономических, политических и др. процессов, определяющих среду существования российского менеджмента;
• комплексом факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России;
• культурной средой, особенностью общественного сознания и т. п.

Воздействие факторов внешней и внутренней среды придало российскому менеджменту специфические черты:

1. Российская модель управления только начинает складываться и включает черты как западного, так и восточного менеджмента.

2. В отличие от запада, где основой экономики является малый бизнес, в России одним из основных направлений становится укрупнение предприятий, которые гарантируют большую стабильность, позволяют сконцентрировать ресурсы для выхода на новые рынки и инновации.

3. Слабый интерес отечественных производителей к внутреннему рынку.

4. Наиболее эффективный стиль руководства авторитарный.

5. устойчиво растёт спрос на услуги внешних консультантов, создание целой сети консалтинговых и маркетинговых фирм.

6. Несмотря на кризис, предпринимательство в России развивается довольно высокими темпами.

7. Жёсткая структура управления (линейная или линейно- штабная), медленная обратная связь.

8. Приоритет корпоративных интересов над личностью.

9. Индивидуальная ответственность и направленность руководства, чёткое распределение обязанностей.