Организационно-управленческие особенности предприятий разных форм собственности

Организационно-управленческие особенности организаций разных форм собственности:

1) Различие целей организаций разных форм собственности. Цели функционирования:

· частных организаций - максимизация прибыли;

· коллективных организаций - максимизация дохода коллекти­ва;

· государственных организаций - выполнение общественно-необходимых функций в соответствии с общественными и государст­венными потребностями.

2) Место, занимаемое управляющим центром в организации:

· в частной организации включен в состав организации, но на­ходится вне трудового коллектива;

· в коллективной организации включен в состав трудового кол­лектива;

· в государственной организации находится вне организации, в системе органов государственного управления.

3) Степень упорядоченности и гибкости функционирования организации:

· для частных организаций характерна четкая упорядоченность и высокая гибкость;

· для коллективных организаций - более низкая упорядочен­ность и меньшая гибкость;

· для государственных организаций - четкая упорядоченность, но меньшая гибкость функционирования.

Особенности малых, средних и крупных предприятий

Особенности малых, средних и крупных хозяйственных организаций:

1) По степени сложности управления. Чем крупнее организа­ция, тем сложнее обеспечивающая ее функционирование система управления.

2) По особенностям системы стимулирования. Для малых орга­низаций характерна достаточно примитивная система стимулирова­ния работников, во многих случаях основанная только на экспертной оценке деятельности персонала руководителями и владельцами. Для средних организаций необходима четко регламентированная система стимулирования. В крупных организациях действуют сложные многовариантные стимулирующие системы, дифференцированные для раз­личных структурных подразделений и групп персонала.

3) По степени тесноты связи между управленческой деятельно­стью и основной деятельностью организации. Чем крупнее организа­ция, тем больше отдаленность управления от основной деятельности, тем значительнее тенденции бюрократизации управления.

4) По способности адаптироваться к изменениям внешней сре­ды. Чем меньше организация, тем выше у неё адаптационные способ­ности, тем легче она может приспособиться к изменениям внешней среды.