Метод разделения риска

Сущность метода разделения риска (Segregation of exposures) состоит в создании такой ситуации на фирме, при которой ни один отдельный слу­чай реализации риска (возникновения ущерба) не приводит к серии новых убытков. Это достигается за счет изменения подверженности риску, т.е. ко­личественной характеристики носителя (носителей) риска, которому мо­жет быть нанесен ущерб.

Практическое использование этого метода управления риском на уров­не фирмы возможно в двух формах:

► дифференциация {отделение) рисков (Risk separation). Такой подход предполагает пространственное разделение источников возникнове­ния убытков или объектов, которым может быть нанесен ущерб. Примером первого типа является выделение разных производствен­ных площадок (продукция выпускается не в одном большом цехе, а в двух, меньших по размеру, расположенных на отдаленных друг от друга площадках), так что авария, произошедшая на одной пло­щадке, не повлияет на возникновение ущерба на другой. Примером второго типа может служить установка специальных дверей и пере­городок в больших помещениях с целью воспрепятствовать распро­странению пожара;

дублирование наиболее значимых объектов, подверженных риску (Duplication). Такими объектами могут быть документация или иная информация, виды деятельности фирмы, оборудование, яв­ляющееся ключевым для систем жизнеобеспечения предприятий или для продолжения операций, запасы полуфабрикатов и/или го­товой продукции. Соответственно на уровне конкретных мер такой подход будет представлять собой хранение копий важных докумен­тов в особо защищенных местах, создание дублирующих друг дру­га производственных участков, дополнительных складов, которые расположены в отдалении от основных, и т.п.

Данный метод применим к любым видам рисков, если только для них возможно разделение риска.

Поскольку этот метод связан с изменением подверженности риску, оценка разделенных рисков может быть связана с оценкой исходного (об­щего) риска довольно сложным образом, хотя в ряде случаев такая взаимо­связь достаточно очевидна. Поэтому для данного метода управления рис­ком можно давать лишь конкретные рекомендации, учитывающие специ­фику рисков и содержание проводимых мероприятий.