Метод экспертных оценок

Контрольные списки источников рисков.

Метод экспертных оценок и ранжирования (рейтинг)

Количественные методы анализа риска.

Качественные методы анализа риска;

Методы определения и оценки рисков

При анализе рисков руководствуются качественными и количественными показателями. Оценивание риска заключается в сравнении уровня риска с уровнем приемлемости.

Методика оценки риска должна отвечать следующим требованиям:

- достоверность и объективность заключений;

- экономическая целесообразность (затраты на проведение анализа не должны превышать дополнительных доходов от использования результатов оценочной деятельности).

Все методы оценки риска можно объединить в две группы:

Качественный анализ рисков в деятельности предприятия позволяет создать структуру рисков. Качественный анализ риска заключается в выявлении источников и причин риска, этапов и работ по проекту, при выполнении которого возникает риск. Он состоит из ряда этапов:

- определение потенциальных зон риска;

- выявление рисков;

- прогнозирование возможных негативных последствий проявления выявленных рисков.

Результаты качественного анализа служат исходной базой для проведения количественного анализа.

Выделяют следующие методы качественного анализа рисков:

Метод экспертных оценок представляет собой комплекс логических и математических процедур, направленных на получение заключения эксперта по определенному кругу вопросов.

Главным преимуществом этого метода является возможность использования для принятия оптимальных управленческих решений опыта и интуиции компетентного специалиста. Экспертным путем могут устанавливаться характеристики риска. К достоинствам данного метода можно отнести отсутствие необходимости точных данных и дорогостоящих программных средств, а также простоту расчетов.

Недостатки: трудность в привлечении независимых экспертов и объективность их оценок (например, из-за воспоминания последних негативных событий, пренебрежение редкими событиями, из-за недостаточной мотивации или из-за негарантированной конфиденциальности).

Алгоритм анализа риска:

1. По каждому виду риска определяется шкала и предельный уровень, приемлемый для организации, реализующей данный проект.

2. Риск оценивается экспертами с точки зрения вероятности наступления рискового события (в долях единицы) и опасности данного риска для успешного завершения проекта.

3. Выявленные риски ранжируются, составляется их письменное описание, которое заносят в специальную таблицу.

Таблица

Классификация рисков по степени воздействия

Степень воздействия	Индекс риска	Описание
Критические	20 <= Ir <= 25	Существует очень большая вероятность приостановления работ по проекту.
Существенные	12 <= Ir <= 16	В результате действия этих рисков увеличивается продолжительность выполнения работ по проекту. Эти риски недопустимы.
Умеренные	9 <= Ir <= 10	Приводят к увеличению работ по проекту. Требуют проведения мероприятий по снижению.
Незначительные	5 <= Ir <= 8	Увеличивают продолжительность и объем выполнения работ в рамках бюджета и плановых сроков завершения проекта. Они быстро устранимы, допустимы при реализации проекта.
Игнорируемые	1 <= Ir <= 4	Данные риски не оказывают какого-либо воздействия на реализацию проекта.

Метод рейтинговых оценок основан на формализации полученных оценок. Одной из самых простых форм рейтинговой оценки является ранжирование.

В данном методе прибегают к системе оценки в баллах. Наиболее часто используется пятибалльная система (от 1 до 5 баллов). Иногда прибегают к шкале, состоящей из 10 пунктов и даже 100 пунктов. Риск-менеджер может самостоятельно выбрать наиболее подходящую для своей компании систему оценок.

Эксперт присваивает каждому риску определенный балл в зависимости от его влияния на проект (или всю компанию).

Таблица

N	Объект риска	Название риска	Фактор риска	Вероятность возникновения	Ущерб от риска	Индекс риска (Ir = B x Y)
	...		...	...	...
	...		...	...	...