Оптимизация по критерию принадлежности процессу создания ценности – реинжиниринг бизнес – процессов

Реинжиниринг бизнес-процессов - сложный комплекс мероприятий по моделированию бизнес-систем. Его цель - избавление от ненужных компетенций и функций, распределение полномочий и ответственности между специалистами, которые обладают компетенциями, необходимыми для производства ценности.

Достоинства реинжиниринга:

· четкое описание деятельности предприятия и всех его подразделений;

· регламентация и точное определение результатов работы каждого сотрудника;

· легкость автоматизации и информатизации процессной системы управления;

· соответствие требованиям стандартов качества ISO 9000;

· сокращение штатов, четкое описание квалификационных требований;

· прозрачность бизнес-системы, легкость внедрения планово-бюджетных механизмов;

· гибкость и свобода выбора при построении организационных структур.

Недостатки реинжиниринга:

· требование жесткости и последовательности со стороны руководителей;

· ужесточение требований к квалификации персонала и деятельности высшего руководства;

· большая трудоемкость и требование специальных компетенций;