Разработка стратегии недружественного поглощения

Стратегия деятельности компании агрессора

1 этап – информационно-аналитическая работа. В результате этого этапа принимается решение о захвате компании или в отказе от этой цели. Информация собирается и анализируется по следующим направлениям:

- информация юридического характера (история приватизации или создания, учредительные документы, сделки компании, внутренние положения и регламенты, последующие сделки с акциями и т.д.);

- информация личного и делового характера (слабости, пристрастия, неформальные интересы менеджеров и мажоритарных акционеров, личные взаимоотношения, лидеры, личные неприязни, возможные очаги конфликтов, недовольные и оппозиция, компрометирующая информация и т.д.);

- информация о деятельности компании (партнеры, поставщики, потребители, контракты, задолженности, интересы государства, финансовые возможности и т.д.).

2 этап – фиксирование исходной ситуации. Создание для компании-цели невозможности осуществления быстрого вывода активов. Это достигается, как правило, наложением ареста на активы и имущество.

3 этап – практические мероприятия по юридическому захвату компании-цели и перехвату управления. Проводятся по сценариям, разработанным в ходе 1 этапа.

4 этап – практические мероприятия по физическому захвату предприятия. В основном это действия судебных приставов, подкрепленные сотрудниками частных охранных организаций.

5 этап - ликвидация конфликта после установления физического контроля над компанией-целью, а также проведение мероприятий по достижению целей враждебного поглощения (перепродажа с целью получения статуса добросовестного приобретателя и т.д.)