2015-05-30
744
| Характеристика | Етноцентризм | Полицентризм | Региоцентризм | Геоцентризм |
| Миссия | Прибыльность и жизнеспособность | Общественное признание (легитимность) | Прибыльность и общественное признание | Прибыльность и общественное признание |
| Стратегия | Глобальная интеграция | Национальная чувствительность | Региональная интеграция и национальная чувствительность | Глобальная интеграция и национальная чувствительность |
| Характер управления | Сверху книзу | Снизу вверх | Переговоры на местном уровне | Переговоры на всех уровнях |
| Организационные структуры | Иерархия продуктовых отделений | Иерархия географических отделений | Продуктово-географическая матрица | Сеть организаций |
| Культура | Страны происхождения | Страны хозяина | Региональная | Глобальная |
| Технология | Массовое производство | Серийное производство | Гибкое производство | Гибкое производство |
| Маркетинг | Продукция страны происхождения | Локальные продукты | Региональная продукция | Глобальные продукты с локальным приспособлением |
| Финансы | Репатриация прибыли | Содержание прибыли | Региональное распределение | Глобальное распределение |
| Персонал | Ключевые должности — експатрианты | Ключевые должности — местные | Региональная ротация | Глобальная ротация |
Большинство современных ТНК стремятся использовать концепцию геоцентризма в управлении своей зарубежной деятельностью. Региоцентрична ориентация характерна в тех случаях, когда специфика бизнеса (например, в пищевой промышленности, сфере телекомуникаций, металлургии и т. д.) не позволяет достичь полной стандартизации управленческих процедур.
2.1.3. Основные типы международных стратегий
Прочитайте и законспектируйте стратегические профили международных корпораций
С учетом приведенных в предыдущих вопросах четырех стратегических профилей международных корпораций в практике международного менеджмента выделяют четыре типа международных стратегий: международные, мультирынковые, транснациональные и глобальные.
Таблица 2
