Организационных систем

Понятие «организационных изменений», их источники, уровни и виды. Основные парадигмы в теории организационного развития. Традиционные концепции организационного развития. Теория хаоса и концепция «организационного обучения». Понятие и содержание организационного развития. Основные тенденции развития организаци­онных систем. Организационная среда как ведущий фактор организационных изменений. Цели и задачи организационного развития. Службы организационного развития в организациях и учреждениях и управление ими. Понятие управленческой инфраструктуры, её состав и основные функции. Возможности управ­ленческой инфраструктуры и ограничения на её успешное использование. Организационная мода. Под­разделения организационного развития как составной части управленческой инфраструктуры.

Тема 3. Управленческие нововведения, их «жизненный цикл»

И его основные модели

Понятие нововведения в инновационном процессе. Виды нововведений. Причины нововведе­ний в организациях. Типы участников нововведений. Управленческие нововведения и потребность в них. Теория нововведений и состав инновационного процесса. Реадаптация и рутинные нововведения. Модель инновационного процесса и субмодели. Модель диффузии и понятие «жизненного цикла» управленческого нововведения. Рыночная (маркетинговая) модель «жизненного цикла» управленческого нововведения. Внутриорганизационная модель управленческого нововведения и основ­ные фазы его «жизненного цикла». Критерии оценки управленческих нововведений. Экономический и социальный эффекты нововведений. Инновационный риск. Сопротивление нововведениям. Понятие и истоки организационного консерватизма. Условия успешности управленче­ских нововведений.