Организационное развитие как задача организационных изменений ("клинический подход»). Понятие "агента изменения", содержание и основные этапы его деятельности. Виды базовых систем в организационном развитии, стратегии изменения и концепция "ролей вмешательства". Парные и групповые техники в организационном развитии. "Лабораторная подготовка" как метод оргразвития: тренировка чувствительности, формирование команд и группы инструментального обучения как методы улучшения отношений в организации. Понятие о "фасилитаторе" и его функциях. "Управленческая матрица" как инструмент оргразвития. Метод конфронтации и процесс анализа ролей. Межгрупповые встречи и консультирование по процессу в решении проблем организации. Обследование с обратной связью, параллельная организация и лаборатория планирования карьеры как средство повышения эффективности организации. Метод "кейсов" (анализ конкретных проблемных ситуаций, требующих рассмотрения, расследования или действия государственного учреждения). Управленческие (организационно-деятельностные) деловые игры как метод анализа и решения организационных проблем.
|
|
Тема 7. Социотехнические методы в организационном развитии
Метод рассредоточенных постепенных изменений ("инкрементализм") в организационном развитии. "Анализ политики" в процессах принятия решений о нововведениях. Всесторонние стратегии и программы организационного развития. Системы стратегического планирования и управления. Внедрение управленческих информационных систем. Организация управления по результатам. Социотехнические конструкции и критерии социотехнической оптимизации. Создание автономных рабочих групп. Условия перехода к управлению, основанному на участии. Основные этапы трансформации организации. Командное программно-целевое управление. Внедрение кружков по контролю качества. Программы изменения и "обогащения содержания" труда. Проекты улучшения "качества рабочей жизни".