Чем плох «плохой» слон?

Я уже упо­ми­нал, что шах­ма­тис­ты час­то го­во­рят о «хо­ро­ших» и «пло­хих» сло­нах. Эти эпи­те­ты да­ют пред­с­тав­ле­ние о ка­чес­т­вен­ных раз­ли­чи­ях. «Пло­хим» мы на­зы­ва­ем сло­на, под­виж­ность ко­то­ро­го край­не ог­ра­ни­че­на сво­ими же пеш­ка­ми, хо­тя его аб­со­лют­ная ма­те­ри­аль­ная цен­ность не из­ме­ни­лась. Его ка­чес­т­во по­ни­зи­лось из-за внеш­них об­с­то­ятельств. Он в ка­кой-то сте­пе­ни ут­ра­тил свою прак­ти­чес­кую цен­ность, и это из­ме­ни­ло ха­рак­тер иг­ры: те­перь вы ра­ды при слу­чае его раз­ме­нять. Фор­маль­но это бу­дет рав­но­цен­ный раз­мен, но так как во­лею об­с­то­ятельств ва­ша фи­гу­ра ста­ла ма­ло­цен­ной, он пой­дет вам на поль­зу.

И ди­рек­тор ком­па­нии, и пол­ко­во­дец то­же дол­ж­ны с вни­ма­ни­ем от­но­сить­ся к «пло­хим» фи­гу­рам в сво­ем ок­ру­же­нии. Ког­да Джек Уэлч в 1981 го­ду при­нял браз­ды прав­ле­ния ог­ром­ной ком­па­ни­ей Ge­ne­ral Elec­t­ric, он в пер­вую оче­редь сос­та­вил спи­сок под­раз­де­ле­ний, не со­от­вет­с­т­во­вав­ших его стан­дар­там. Ди­рек­то­рам этих под­раз­де­ле­ний бы­ло ска­за­но, что они дол­ж­ны по­вы­сить эф­фек­тив­ность ра­бо­ты или зак­рыть­ся. Фир­ма сос­ре­до­то­чит свои уси­лия на луч­шем и бу­дет из­бавляться от ма­ло­эф­фек­тив­ных нап­рав­ле­ний, вмес­то то­го что­бы сох­ра­нять их ис­к­лю­чи­тель­но из-за ма­те­ри­аль­ной цен­нос­ти.

Любой шах­мат­ный мас­тер уз­на­ет в стра­те­гии Уэл­ча прин­цип улуч­ше­ния пло­хо рас­по­ло­жен­ной фи­гу­ры. Он пом­нит афо­ризм Тар­ра­ша: «Одна фи­гу­ра сто­ит пло­хо - вся пар­тия сто­ит пло­хо». Ес­ли у вас есть «пло­хой» слон, вы пы­та­етесь ак­ти­ви­зи­ро­вать его и сде­лать «хо­ро­шим». Ес­ли же ка­чес­т­во сло­на вос­ста­но­вить нель­зя, вы ста­ра­етесь его раз­ме­нять, то есть из­ба­вить­ся от не­го. Это спра­вед­ли­во для лю­бо­го не­эф­фек­тив­но­го ма­те­ри­ала: най­ди­те по­лез­ное при­ме­не­ние «пло­хой» фи­гу­ре или не­дос­та­точ­но при­быль­но­му ак­ти­ву, ли­бо из­бавь­тесь от них - и ва­ше по­ло­же­ние в це­лом улуч­шит­ся. Впро­чем, в не­ко­то­рых слу­ча­ях «пло­хой» слон мо­жет вы­пол­нять важ­ные обо­ро­ни­тель­ные фун­к­ции.

Возвращаясь к при­ме­ру с ин­вес­ти­ци­он­ным пор­т­фе­лем, мы мо­жем по­нять, по­че­му не всег­да при­ме­ни­мы толь­ко рис­ко­ван­ные или толь­ко кон­сер­ва­тив­ные стра­те­гии. Лю­бой опыт­ный кон­суль­тант по уп­рав­ле­нию ин­вес­ти­ци­ями по­со­ве­ту­ет вам иметь сба­лан­си­ро­ван­ный пор­т­фель, со­че­та­ющий рис­ко­ван­ные и ста­биль­ные ак­ти­вы, в за­ви­си­мос­ти от ва­ше­го воз­рас­та, пот­реб­нос­тей и до­хо­да. Ес­ли вы бу­де­те пос­то­ян­но про­да­вать ак­ти­вы, не при­но­ся­щие при­бы­ли в дан­ный мо­мент, то в ко­неч­ном сче­те не­из­беж­но ока­же­тесь в не­вы­год­ном по­ло­же­нии.