Ценности абсолютные и относительные

По ме­ре раз­ви­тия со­бы­тий все дей­с­т­ву­ющие на иг­ро­вом по­ле фи­гу­ры всту­па­ют во вза­имо­дей­с­т­вие. Воз­ни­ка­ющие меж­ду ни­ми си­ло­вые ли­нии вли­я­ют на оцен­ку ка­чес­т­ва фи­гур. Слон сто­ит боль­ше пеш­ки, ибо он об­ла­да­ет бо­лее вы­со­кой мо­биль­нос­тью и мо­жет кон­т­ро­ли­ро­вать боль­шую тер­ри­то­рию на дос­ке. По той же при­чи­не ладья обыч­но сто­ит боль­ше слона или ко­ня. То об­с­то­ятель­с­т­во, что в не­ко­то­рых по­зи­ци­ях эти фи­гу­ры мо­гут быть цен­нее ладьи, за­ви­сит от внеш­них фак­то­ров. В по­дав­ля­ющем боль­шин­с­т­ве слу­ча­ев ладья силь­нее, по­это­му мы обыч­но го­во­рим о ее боль­шей цен­нос­ти.

Известно, что не­боль­шая ар­мия, ос­на­щен­ная бо­лее смер­то­нос­ным ору­жи­ем, об­ла­да­ет ка­чес­т­вен­ным пре­вос­ход­с­т­вом, ко­то­рое в го­раз­до боль­шей сте­пе­ни мо­жет пов­ли­ять на ис­ход бит­вы, чем пре­вос­ход­с­т­во ко­ли­чес­т­вен­ное. В на­ча­ле Пер­вой ми­ро­вой вой­ны рус­ская ар­мия бы­ла пло­хо под­го­тов­ле­на и пло­хо ос­на­ще­на. В то вре­мя Рос­сия име­ла са­мую боль­шую ар­мию в ми­ре, но ка­тас­т­ро­фи­чес­ки не хва­та­ло ору­жия и бо­еп­ри­па­сов. К нес­час­тью, с по­доб­ны­ми проб­ле­ма­ми на­ша ар­мия стол­к­ну­лась и в на­ча­ле Ве­ли­кой Оте­чес­т­вен­ной вой­ны.

Вопрос «кто по­беж­да­ет?» вро­де бы очень прост, но при от­сут­с­т­вии яв­но­го пре­иму­щес­т­ва од­ной из сто­рон сис­те­ма оцен­ки под­вер­га­ет­ся нас­то­яще­му ис­пы­та­нию. Обыч­но мы на­чи­на­ем с оцен­ки ма­те­ри­ала. Ког­да один шах­ма­тист име­ет боль­шое ма­те­ри­аль­ное пре­иму­щес­т­во, мож­но ска­зать, что он вы­иг­ры­ва­ет, ес­ли толь­ко его со­пер­ник не ком­пен­си­ру­ет де­фи­цит ма­те­ри­ала пре­иму­щес­т­вом во вре­ме­ни и/или ка­чес­т­ве. Ка­кая сто­ро­на за­ни­ма­ет бо­лее аг­рес­сив­ную по­зи­цию? Как быс­т­ро од­на сто­ро­на мо­жет пе­рей­ти в ата­ку, а дру­гая под­го­то­вить­ся к обо­ро­не? Сколь­ко вре­ме­ни по­на­до­бит­ся для под­тя­ги­ва­ния ре­зер­вов? Кто кон­т­ро­ли­ру­ет боль­шую тер­ри­то­рию? На­хо­дит­ся ли в опас­нос­ти чей-то ко­роль? Эти ка­чес­т­вен­ные и ко­ли­чес­т­вен­ные оцен­ки име­ют раз­ную сте­пень важ­нос­ти.

Мат ко­ро­лю за­кан­чи­ва­ет иг­ру, а зна­чит, име­ет на­ивыс­ший при­ори­тет. По­это­му по при­выч­ке и в си­лу ин­с­тин­к­та са­мо­сох­ра­не­ния, оце­ни­вая по­зи­цию, мы сна­ча­ла смот­рим на сво­его ко­ро­ля. Ес­ли наш ко­роль не мо­жет спас­тись, мы про­иг­ра­ем не­за­ви­си­мо от то­го, сколь­ко у нас лиш­них фи­гур. Нес­мот­ря на то, что по­ня­тие шах­мат­но­го ма­та очень час­то используется как ме­та­фо­ра, оно не име­ет точ­но­го ана­ло­га в ре­аль­ных жиз­нен­ных кон­ф­лик­тах. Ведь в край­них слу­ча­ях ар­мия в те­че­ние ка­ко­го-то вре­ме­ни мо­жет сра­жать­ся без сво­его пол­ко­вод­ца, под­дан­ные мо­гут жить без мо­нар­ха, а ком­па­ния в сос­то­янии бан­к­рот­с­т­ва мо­жет при­бег­нуть к внеш­не­му уп­рав­ле­нию. В ре­аль­ной жиз­ни поч­ти всег­да есть вре­мя оп­ра­вить­ся от пос­лед­с­т­вий ка­тас­т­ро­фы, хо­тя при неп­ра­виль­ной стра­те­гии крах мо­жет быть пол­ным. А что же та­кое мат? Ра­ди прос­то­ты его мож­но оп­ре­де­лить как «си­ту­ацию, ко­то­рой сле­ду­ет из­бе­гать лю­бой це­ной». Та­ким об­ра­зом, вы впра­ве по­жер­т­во­вать лю­бым ко­ли­чес­т­вом ма­те­ри­ала, что­бы пос­та­вить мат ко­ро­лю со­пер­ни­ка или же убе­речь от ги­бе­ли сво­его ко­ро­ля.

Следующий при­ори­тет - это ма­те­ри­ал. Все ос­таль­ные со­об­ра­же­ния свя­за­ны с от­но­си­тель­ной цен­нос­тью фи­гур (нап­ри­мер, ког­да мы го­во­рим, что конь на очень силь­ной по­зи­ции рав­но­це­нен ладье). По­ми­мо та­ких ос­но­во­по­ла­га­ющих фак­то­ров, как бе­зо­пас­ность ко­ро­ля и цен­ность фи­гур, на вы­яв­ле­ние пре­иму­щес­т­ва вли­я­ют и фак­то­ры бо­лее слож­ные и не­оче­вид­ные. Для оцен­ки фак­то­ра вре­ме­ни не­об­хо­ди­мо по­ни­мать ди­на­ми­ку по­зи­ции. Ког­да вы ста­ра­етесь по­нять, сколь­ко вре­ме­ни по­на­до­бит­ся для дос­ти­же­ния ка­кой-ли­бо це­ли, эта цель дол­ж­на быть чет­ко оп­ре­де­лен­ной. Здесь в иг­ру всту­па­ют еще бо­лее тон­кие кри­те­рии оцен­ки. Для шах­ма­тис­та та­ки­ми кри­те­ри­ями яв­ля­ют­ся пе­шеч­ная струк­ту­ра, вла­де­ние цен­т­ром, кон­т­роль над от­к­ры­ты­ми ли­ни­ями и т.д.