Диспропорция и компенсация

Тот, кто сог­ла­сен про­ме­нять сво­бо­ду на ма­лую то­ли­ку вре­мен­ной бе­зо­пас­нос­ти, не зас­лу­жи­ва­ет ни сво­бо­ды, ни бе­зо­пас­нос­ти.

Бен­д­жа­мин Фран­к­лин

Моментальный сни­мок иг­ры

Диспропорция - это от­сут­с­т­вие со­раз­мер­нос­ти, про­пор­ци­ональ­нос­ти, не­со­от­вет­с­т­вие меж­ду час­тя­ми це­ло­го. В шах­ма­тах она под­ра­зу­ме­ва­ет ко­ли­чес­т­вен­ные и ка­чес­т­вен­ные раз­ли­чия меж­ду си­ла­ми сто­рон на дос­ке. Изу­чая все три фак­то­ра МВК - ма­те­ри­ал, вре­мя и ка­чес­т­во, мы не­из­беж­но стал­ки­ва­ем­ся с дис­п­ро­пор­ци­ями. Да­же ес­ли фи­гу­ры рас­по­ло­же­ны сим­мет­рич­но, один из со­пер­ни­ков име­ет пре­иму­щес­т­во во «вре­ме­ни на дос­ке», ко­то­рое на­ру­ша­ет рав­но­ве­сие.

Полезно оце­ни­вать кон­к­рет­ную по­зи­цию без уче­та оче­ре­ди хо­да: это учит бо­лее глу­бо­ко­му по­ни­ма­нию ро­ли ка­чес­т­вен­ных фак­то­ров, та­ких, как пе­шеч­ная струк­ту­ра, раз­ви­тие, ак­тив­ность и прос­т­ран­с­т­во. Та­кой ме­тод ра­бо­ты, на­зы­ва­емый «мо­мен­таль­ным сним­ком иг­ры», поз­во­ля­ет скон­цен­т­ри­ро­вать­ся на вы­яв­ле­нии тон­ких ню­ан­сов по­зи­ции. Ес­ли не на­учить­ся это де­лать, то зак­реп­ля­ет­ся вред­ная при­выч­ка мыс­лен­но пе­ре­би­рать один за дру­гим чуть ли не все воз­мож­ные ходы, вмес­то то­го что­бы вклю­чить стра­те­ги­чес­кое ви­де­ние и уви­деть об­щую кар­ти­ну.

В про­цес­се зна­ком­с­т­ва с ин­дус­т­ри­ей Ин­тер­не­та (и по­пы­ток ее ос­во­ения) я на­бил не­ма­ло ши­шек, но за­то мно­гое уз­нал о ве­щах, ко­то­рые ина­че ос­та­лись бы для ме­ня со­вер­шен­но не­из­вес­т­ны­ми. В 1999 го­ду мы го­то­ви­лись от­к­рыть боль­шой шах­мат­ный ин­тер­нет-пор­тал под мо­им име­нем. На за­вер­ша­ющем эта­пе про­ек­та ди­зай­не­ры ра­бо­та­ли с бе­та-тес­те­ра­ми и фо­кус-груп­па­ми, что­бы убе­дить­ся на прак­ти­ке, как фун­к­ци­они­ру­ют эле­мен­ты офор­м­ле­ния и на­ви­га­ции.

Было что- то тра­ги­ко­мич­ное в том, как тес­те­ры пол­нос­тью иг­но­ри­ро­ва­ли ука­за­ния и ин­с­т­рук­ции, за­бот­ли­во раз­ме­щен­ные веб-ди­зай­не­ра­ми. Они сра­зу же щел­ка­ли по тем фун­к­ци­ям ме­ню, ко­то­рые прив­ле­ка­ли их вни­ма­ние, а ес­ли ре­зуль­тат их не удов­лет­во­рял, воз­в­ра­ща­лись об­рат­но и про­бо­ва­ли сно­ва. Поз­же мне рас­ска­за­ли, что это обыч­ная схе­ма по­ве­де­ния не­опыт­ных и лю­бо­пыт­ных поль­зо­ва­те­лей. Ес­ли фун­к­ции ме­ню не бы­ли со­вер­шен­но оче­вид­ны, их ос­тав­ля­ли без вни­ма­ния. Же­ла­ние сде­лать все сра­зу и по­быс­т­рее час­то бе­рет верх над здра­вым смыс­лом.

Увы, для мно­гих из нас та­кая схе­ма по­ве­де­ния ти­пич­на. Мы вы­би­ра­ем на­ибо­лее прав­до­по­доб­ную до­гад­ку и бро­са­ем­ся впе­ред, поч­ти не за­ме­чая дру­гих воз­мож­нос­тей. Но су­щес­т­ву­ет боль­шая раз­ни­ца меж­ду пе­ре­бо­ром всех воз­мож­ных хо­дов и оцен­кой си­ту­ации. Очень лег­ко ув­лечь­ся пе­ре­бо­ром ва­ри­ан­тов вмес­то праг­ма­тич­но­го ана­ли­за, поз­во­ля­юще­го сде­лать луч­ший вы­бор осоз­нан­но.

Для при­ме­ра возь­мем уче­ни­ков шах­мат­ной шко­лы. Пред­по­ло­жим, один из них бла­го­да­ря со­че­та­нию ве­зе­ния и ин­ту­иции быс­т­ро на­хо­дит пра­виль­ный ход в слож­ной по­зи­ции, ко­то­рую он ви­дит впер­вые. Это де­ла­ет ему честь, но не оз­на­ча­ет, что он по­ни­ма­ет си­ту­ацию. Та­кая спон­тан­ная ре­ак­ция мо­жет прев­ра­тить­ся во вред­ную при­выч­ку, по­это­му-то иног­да и по­лез­но уб­рать фак­тор вре­ме­ни, что­бы не бес­по­ко­иться о том, ка­кой ход нуж­но сде­лать пря­мо сей­час. Глу­бо­кая оцен­ка по­зи­ции поз­во­ля­ет вы­явить ее осо­бен­нос­ти, что де­ла­ет на­ши даль­ней­шие ре­ше­ния обос­но­ван­ны­ми. Те­перь мы сно­ва мо­жем вклю­чить «ча­сы» и ввес­ти в урав­не­ние фак­тор «вре­ме­ни на дос­ке».

Только по­лу­чив мо­мен­таль­ный сни­мок иг­ры, мы мо­жем прис­ту­пить к ана­ли­зу по­зи­ции. Как упо­ми­на­лось ра­нее, да­же очень силь­ные шах­ма­тис­ты рас­хо­дят­ся в оцен­ке срав­ни­тель­ной важ­нос­ти тех или иных эле­мен­тов иг­ры. Са­мый прос­той эк­с­пе­ри­мент - по­ка­зать че­ло­ве­ку по­зи­цию и спро­сить, за ко­го он пред­по­чел бы иг­рать: за бе­лых или за чер­ных? Чьи шан­сы луч­ше и по­че­му? По­зи­ция мо­жет быть объ­ек­тив­но рав­ной, но каж­дый име­ет свои субъ­ек­тив­ные пред­поч­те­ния. Яс­ное по­ни­ма­ние сво­их «вку­со­вых» пред­поч­те­ний и пред­рас­суд­ков не ме­нее важ­но, чем пра­виль­ная оцен­ка внеш­них фак­то­ров.

В бизнес-школах для обу­че­ния раз­лич­ным спо­со­бам оцен­ки сос­то­яния ком­па­нии или для со­ци­оло­ги­чес­ких ис­сле­до­ва­ний при­ме­ня­ет­ся ме­тод вы­де­ле­ния и ана­ли­за от­дель­ных фак­то­ров, во мно­гом схо­жий с опи­сан­ным ме­то­дом «мо­мен­таль­но­го сним­ка иг­ры». Сна­ча­ла уча­щим­ся пред­ла­га­ет­ся толь­ко ба­лан­со­вый от­чет, без све­де­ний о кон­ку­рен­тах или да­же о сфе­ре про­из­вод­с­т­ва. Им мо­гут по­ка­зать толь­ко ры­ноч­ную до­лю ком­па­нии по от­но­ше­нию к кон­ку­рен­там. Пос­ле­до­ва­тель­ное вве­де­ние эле­мен­тов по­мо­га­ет ус­т­ра­нить про­бе­лы в об­ра­зо­ва­нии и ка­чес­т­вен­но улуч­шить ана­ли­ти­чес­кие спо­соб­нос­ти. Ког­да уча­щи­еся по­лу­ча­ют пол­ную кар­ти­ну, они ви­дят, как со­че­та­ние раз­лич­ных эле­мен­тов об­ра­зу­ет еди­ное це­лое.