Нужно видеть всю доску

Существуют раз­ные мне­ния о том, кто скры­ва­ет­ся в прес­ло­ву­тых де­та­лях - Бог или дьявол. Мо­ло­дой Аль­берт Эй­н­ш­тейн, же­лая про­де­мон­с­т­ри­ро­вать свои вы­со­кие на­уч­ные ус­т­рем­ле­ния, как-то ска­зал, что хо­чет опус­тить под­роб­нос­ти и «про­ник­нуть в за­мы­сел Бо­га». Чем глуб­же на­ши поз­на­ния, тем ши­ре по­тен­ци­аль­ный мас­ш­таб на­ше­го по­ни­ма­ния. Мы на­чи­на­ем ви­деть свя­зи, ко­то­рые рань­ше ос­та­ва­лись скры­ты­ми, и об­щая кар­ти­на ста­но­вит­ся бо­лее яс­ной. Рас­ши­ре­ние гра­ниц по­ни­ма­ния пред­с­тав­ля­ет со­бой неч­то боль­шее, чем один из ас­пек­тов са­мо­со­вер­шен­с­т­во­ва­ния. Пред­с­тавь­те се­бе, что вы смот­ри­те толь­ко на фраг­мент шах­мат­ной дос­ки и пы­та­етесь оце­нить иг­ро­вую си­ту­ацию в це­лом. Что­бы до­бить­ся ус­пе­ха - и да­же прос­то оп­ре­де­лить­ся с це­ля­ми, - вам нуж­но ви­деть всю дос­ку.

Почти каж­дый из нас ког­да-ли­бо сос­тав­лял для се­бя спи­сок «нуж­ных дел». Мно­гие поль­зу­ют­ся та­ки­ми спис­ка­ми пос­то­ян­но и с тру­дом пред­с­тав­ля­ют, как бы они мог­ли без них жить. Обыч­но это ко­рот­кий пе­ре­чень пов­сед­нев­ных дел или на­по­ми­на­ний о ве­щах, ко­то­рые лег­ко за­быть. Каж­дый день можно сос­тав­лять но­вый спи­сок и вы­чер­ки­вать од­но за дру­гим за­вер­шен­ные де­ла, слов­но пун­к­ты из пе­реч­ня по­ку­пок в су­пер­мар­ке­те. Нап­ри­мер, спи­сок ме­нед­же­ра мо­жет вклю­чать не­об­хо­ди­мые те­ле­фон­ные звон­ки и до­ку­мен­ты, ко­то­рые нуж­но под­пи­сать. Ру­ко­во­ди­тель бо­лее вы­со­ко­го уров­ня сос­тав­ля­ет спи­сок ре­ше­ний, ко­то­рые нуж­но при­нять за оп­ре­де­лен­ное вре­мя.

Но са­мые важ­ные де­ла ред­ко по­па­да­ют в та­кой спи­сок. Ник­то не бу­дет вклю­чать в не­го пункт под наз­ва­ни­ем «оцен­ка стра­те­гии». Пер­с­пек­тив­ные за­да­чи или ре­ше­ния, вы­пол­не­ние ко­то­рых тре­бу­ет не­оп­ре­де­лен­но­го ко­ли­чес­т­ва вре­ме­ни, не впи­сы­ва­ют­ся в рам­ки пов­сед­нев­нос­ти. Нам не нуж­на ни па­мят­ка для то­го, что­бы об­ду­мать дол­гов­ре­мен­ные пос­лед­с­т­вия на­ших ре­ше­ний, ни за­пис­ка «изу­чить воз­мож­ные ре­зуль­та­ты», прик­реп­лен­ная к биз­нес-пла­ну.

Обычно мы тра­тим ка­кое-то вре­мя на раз­ра­бот­ку пла­нов, а по­том пе­ре­хо­дим к их осу­щес­т­в­ле­нию, как буд­то эти два эта­па меж­ду со­бой со­вер­шен­но не свя­за­ны. Да­же на вы­со­ком уров­не стра­те­ги­чес­ко­го пла­ни­ро­ва­ния и оцен­ки от­да­лен­ных пос­лед­с­т­вий пла­ны за­час­тую при­хо­дит­ся пе­рес­мат­ри­вать уже пос­ле пер­вых ша­гов. В ре­зуль­та­те очень лег­ко от­к­ло­нить­ся от на­ме­чен­но­го кур­са.

Когда мы го­во­рим о це­лос­т­ном стра­те­ги­чес­ком ви­де­нии, мы име­ем в ви­ду уме­ние ох­ва­тить взгля­дом всю па­но­ра­му це­ли­ком, спо­соб­ность уви­деть си­ту­ацию, сло­жив­шу­юся на дан­ный мо­мент в проб­лем­ной для нас об­лас­ти, как боль­шую кар­ти­ну.