Взаимные связи

Умение ви­деть об­щую кар­ти­ну под­ра­зу­ме­ва­ет неч­то го­раз­до боль­шее, чем учет всех фак­то­ров и эле­мен­тов проб­лем­но­го по­ля. В на­ше вре­мя осо­бен­но важ­но по­вы­шать эф­фек­тив­ность при­ни­ма­емых ре­ше­ний. По­ток ин­фор­ма­ции бук­валь­но зах­лес­ты­ва­ет нас; дан­ные пос­ту­па­ют быс­т­рее, чем мы ус­пе­ваем их об­ра­ба­ты­вать. Под­рос­т­ки ав­то­ма­ти­чес­ки пе­ре­би­ра­ют сот­ни веб-ст­ра­ниц и мгно­вен­но пе­рек­лю­ча­ют ка­на­лы TV. Из­би­ра­тель­ный «сер­финг сай­тов» - по­ня­тие род­но­го для них язы­ка, ко­то­рый быс­т­ро вхо­дит в об­щее упот­реб­ле­ние. Нам же при­хо­дит­ся изу­чать его, как и лю­бой но­вый язык, а это тре­бу­ет нас­той­чи­вос­ти.

Достаточно быть хо­ро­шим во­ди­те­лем, что­бы прос­то мчать­ся впе­ред по ав­тос­т­ра­де, но, приб­ли­жа­ясь к пе­рек­рес­т­ку, вы дол­ж­ны знать нуж­ное вам нап­рав­ле­ние или по­лу­чить ука­за­ние, ку­да ехать даль­ше. Ес­ли вы как ме­нед­жер вни­ка­ете во все тон­кос­ти те­ку­щей ра­бо­ты, это очень хо­ро­шо, но в ка­кой-то мо­мент не­об­хо­ди­мо под­нять­ся над пов­сед­нев­ны­ми ме­ло­ча­ми и оки­нуть взгля­дом бо­лее ши­ро­кую пер­с­пек­ти­ву. Нуж­но под­дер­жи­вать свою стра­те­гию на пла­ву и ви­деть воз­ни­ка­ющие опас­нос­ти, по­ка не бу­дет слиш­ком поз­д­но. Иног­да мы нас­толь­ко кон­цен­т­ри­ру­ем вни­ма­ние на де­та­лях про­цес­са, что уже не зна­ем, нап­рав­лен ли наш про­ни­ца­тель­ный взор на дей­с­т­ви­тель­но нуж­ные ве­щи. Мож­но от­лич­но справ­лять­ся с на­ви­га­ци­он­ны­ми при­бо­ра­ми и не за­ме­чать, что ко­рабль по­лу­чил про­бо­ину.

Почти во всех на­ших де­лах су­щес­т­ву­ет так мно­го вза­имос­вя­зей, что для ус­пеш­но­го ре­ше­ния проб­лем нуж­но об­ла­дать и ши­ро­ким кру­го­зо­ром, и ос­т­рым зре­ни­ем. Ког­да де­ла идут не так, как хо­те­лось бы, мы слиш­ком час­то бро­са­ем­ся ре­шать час­т­ные воп­ро­сы и не за­ду­мы­ва­ем­ся, нас­коль­ко это мо­жет пов­ли­ять на ре­ше­ние бо­лее круп­ной проб­ле­мы.

Хороший при­мер - объ­ек­тив с пе­ре­мен­ным фо­кус­ным рас­сто­яни­ем. Здесь нуж­но со­че­тать ши­ро­ко­уголь­ную фо­тосъ­ем­ку с мак­ро­фо­ку­си­ров­кой. Ес­ли мы хо­тим ви­деть кар­ти­ну в це­лом, не­дос­та­точ­но си­деть за сто­лом и смот­реть на кар­ту, на­хо­дясь вда­ле­ке от пе­ред­не­го края со­бы­тий. Мы дол­ж­ны од­нов­ре­мен­но и на­хо­дить­ся на пе­ре­до­вой, и рас­смат­ри­вать спут­ни­ко­вые сним­ки. Что­бы ана­ли­ти­чес­кие вы­во­ды пред­с­тав­ля­ли со­бой ор­га­нич­ный сплав фак­ти­чес­ко­го ма­те­ри­ала, знаний и даль­но­вид­нос­ти, на­до об­ла­дать об­зор­ным ви­де­ни­ем и знать от­ве­ты на лю­бые кон­к­рет­ные «что?», «как?» и «по­че­му?».

В на­ше вре­мя раз­го­во­ры о рас­ту­щем уров­не вза­имо­за­ви­си­мос­ти и гло­ба­ли­за­ции ста­ли об­щим мес­том, осо­бен­но при об­суж­де­нии проб­лем эко­но­ми­ки и биз­не­са. На­ши ком­пь­юте­ры соб­ра­ны из ком­п­лек­ту­ющих, про­из­ве­ден­ных в де­сят­ке стран, а не­уро­жай в Ма­рок­ко вли­я­ет на це­ну цит­ру­со­вых да­ле­ко от тех мест, где про­да­ют ма­рок­кан­с­кие апель­си­ны. Кон­церн «Форд» мо­жет от­ло­жить за­пуск но­вой круп­ной про­из­вод­с­т­вен­ной ли­нии из-за не­по­ла­док на за­во­де в Ме­хи­ко.