Предисловие к первому изданию. Федеральная целевая программа книгоиздания России

Федеральная целевая программа книгоиздания России

Бир С. Мозг фирмы: Пер. с англ. - М.: Радио и связь, 1993. — 416 с.: ил. - ISBN 5-256-00426-3.

Книга всемирно известного английского ученого посвящена проблеме управления большими системами, в частности управлению промышленной фирмой. Сегодня под­готовка управляющих решений требует от администраторов знании науки управления и владения вычислительной техникой как инструментом, способствующим успешной реализации принимаемых решений. Современная фирма характеризуется огромным разнообразием возможных состояний, поэтому управление ею должно строиться иерархически, что показано в первой части. Лучшим аналогом требуемой системы как жизнеспособного организма является центральная нервная система человека, создан­ная за миллионы лет естественного отбора и наследования качеств, лучше соответст­вующих изменившейся окружающей среде. Во второй части рассматриваются функ­ции органов человеческого организма, управляемых нервной системой. Доказывается необходимость первых четырех уровней системы управления фирмой. Пятому — вы­сшему уровню управления и структуре построения фирмы, соответствующей предла­гаемой автором модели, посвящена третья часть книги. Даны практические рекомен­дации относительно функций всех подсистем управления фирмой при условии ис­пользования ЭВМ как инструмента непрерывного управления деятельностью фирмы и ее подразделений, использования ими ресурсов, инвестиций, а также преодоления на­двигающихся трудностей или срывов работы. В высшей степени поучительна четвер­тая часть книги. Вместе со своими чилийскими коллегами С. Бир в кризисной и небе­зопасной обстановке создал системы управления экономикой целой страны, позволив­шие поддерживать правительство Альенде. Книга заканчивается рассмотрением опас­ностей, подстерегающих человечество, по мнению автора, "прежде всего из-за всеоб­щих недостатков и управлении".

Для научных работников и специалистов, занимающихся организацией управле­ния в больших социально-экономических системах.

Табл. 2 Ил. 60. Библиогр. 68 назв.

Редакция литературы по вычислительной технике и информатике

1402050000-075

Б----------------------- КВ-20/21-11-93

046(01)-93

ISBN 5-256-00426-3 (рус.)

ISBN 0-471-27687-1 (англ.)

© 1981 by John Wiley & Sons Ltd.

© Перевод ни русский язык.

Примечании. Лопухин М. М., 1993.

ПОСВЯЩАЕТСЯ

прошлым и нынешним управленцам

и ученым под девизом

ABSOLUTUM OBSOLETUM

— если что-то работает,

то оно уже устарело.

ПРЕДИСЛОВИЕ К ПЕРВОМУ ИЗДАНИЮ

Эта книга посвящена большим и сложным системам, таким как животные, компьютеры и экономика. Она, в частности, посвящена системе управления предприятием — мозгу фирмы. Это трудный предмет — трудный для размышления, трудный для чтения, труд­ный для изложения.

Когда Белый Кролик спросил Короля, с чего начинать рассказ, Король ответил: "Начинай с самого начала и продолжай, пока не дойдешь до самого конца — тогда остановись"[1]. Но объяснение — это не рассказ. Совет Короля — хороший пример невозможности не признать трудности, которые возникают перед человеком, пытаю­щимся объяснить работу больших сложных систем. Такая система начинается с двух подсистем, каждая из которых почти немыслимо сложна: это — автор и читатель. Далее идет сам предмет — тоже сложный — как то единственное, что их свяжет. Предмет должен быть изложен так, чтобы связать три подсистемы в имеющее смысл целое. В этом вся суть передачи знаний, но сделать это нелегко.

После многих перестановок и переписываний оказалось, что книга начинается трижды, поэтому-то она и разделена на три части. Пер­вая определяет предмет обсуждения. Вторая посвящена тому, что я действительно хотел сказать исходя из общей посылки. Третья (как я надеюсь) о том, что читатель в действительности хотел узнать, считая, что он уже усвоил сказанное. Однако, как я полагаю, такой подход скорее облегчает задачу, чем затрудняет ее.

В общении с людьми все зависит от того, что Вы хотите довести до сведения собеседника, а не от того, что фактически сказано или написано. В данном случае предполагается, что Вы получите собст­венное представление о предмете, а не набор фактов. Когда предмет всесторонне понят, детали теряют важность, они могут измениться, могут быть отброшены и заменены другими. Как говорит Виттгенштейн в конце своего "логико-философского трактата", "когда Вы до­брались. по лестнице до самого верха, то лестницу можно отбро­сить".

Но лестница обязательна, и она должна быть надежной, со всеми ступеньками — сам подъем, может быть тяжелым. Моя единственная надежда, что вид с самого верха того стоит. По окончании обсужде­ния предмета можно, конечно, согласиться с тем, что число ступенек наверх могло быть другим.

В частности, мы можем, если захотим, ввести совершенно новый терминологический словарь. Кстати, мне пришлось его создавать как первопроходцу в этой области. Многие сочтут его странным. Однако термины — это только названия, пожалуйста, не отметайтеих. По­жалуйста, согласитесь с моей терминологией. Я говорю так, зная, что кибернетика (особенно кибернетические публикации) побуждает людей страстно оспаривать терминологию, забывая о смысле, кото­рый в нее вложен. Впрочем, всякое общение сталкивается с подо­бным риском.

Это обстоятельство хорошо изложено таким автором, как Виттгенштейн. В моем доме оно проявилось в самой живой форме благодаря одному из моих детей — Мэтью, когда ему было 3 года. Он нашел две медные монеты в ящике. "Папа, — осторожно заметил он, — мои старые пенсы — то же самое, что и твои новые. Неважно, как они называются. Мы оба знаем, они для того и выпущены, чтобы на них что-то покупать".