Психологический комментарий. Сегодня понятия «харизма, харизма­тический лидер» используются тогда, когда речь идет о людях, умеющих произво­дить впечатление на других

Сегодня понятия «харизма, харизма­тический лидер» используются тогда, когда речь идет о людях, умеющих произво­дить впечатление на других. Харизма - это способность человека направлять и удержи­вать внимание окружающих на себе и благо­даря этому иметь успех. Это особого рода шарм, которым обладает человек и который он может передавать непосредственно на свое окружение. Харизматические лидеры со­здают везде, где находятся, оптимистическое настроение.

4. «Формула успеха лидера»

Кто кричит,

того плохо слышно.

Эзоп

«Для того чтобы достичь цели, необходимо четко ее представлять, понимать, к чему идешь. Именно этим мы сейчас и займемся.

На первом этапе у каждого из вас есть 10 минут для того, чтобы составить собствен­ную формулу успеха лидера. Для этого нужно записать 10-12 основных условий. Эту часть работы вы должны выполнять индивидуально. Затем мы обсудим все ваши предложения и составим обобщенный список».

Рекомендации ведущему. На пер­вом этапе каждый участник тренинга полностью самостоятельно составляет список предложений, выполнение которых приводит к успеху. Все должно быть оформ­лено письменно.

На втором этапе участники приступают к составлению обобщенной формулы успеха лидера. Для этого члены группы садятся в бо­льшой круг и решают вопрос о процедуре об­суждения - кто и в каком порядке будет вы­сказываться, каким образом будут принимать­ся решения о включении того или иного ка­чества и умения в обобщенную модель.

После принятия правил процедуры группа приступает к обсуждению модели. Причем за- ' дача каждого участника - убедить всех оста­льных, что именно его предложения наибо­лее разумны и соответствуют действительно­сти. По количеству предложений каждого уча­стника, включенных группой в обобщенную модель лидера, определяется его место. Ито­говый балл подсчитывается по принципу «од­но принятое предложение - один балл».

Время группового обсуждения модели ли­дера - 1 час.

При анализе результатов вы должны обра­тить внимание:

а) на содержание и качество модели ли­дера,

б) на процедуру обсуждения и поведение при этом каждого участника. Как он дей­ствовал? Убеждал ли других в своей пра­воте или был пассивен? Не был ли слиш­ком упрям, прислушивался ли к мнению других участников и т. д.

В качестве ориентира приведем пример «Формулы успеха лидера», опубликованной журналом «Форчун».

Обладай видением. Люди хотят идти за те­ми, кто знает, куда идти, они хотят знать, почему их ведут именно туда, а не в другую сторону, и они не переносят, когда цель постоянно меняется. Доверяй своим подчиненным. Ответственность должна распределяться по всем сту­пеням служебной лестницы. Будь хладнокровен. Демонстрируй хладно­кровие в кризисных ситуациях. Это побуж­дает окружающих хранить спокойствие и действовать продуманно. Не бойся рисковать. Лидеры побуждают своих подчиненных не только идти на риск, но и открыто признавать ошибки, до­пускаемые в поисках нового. Ничто другое не деморализует людей так, как осознание того, что малейшая оплошность может означать крах всей карьеры. Будь экспертом. Каждый на всех ступенях служебной лестницы должен быть убеж­ден: лидер знает, по меньшей мере, столько же, сколько они сами.

Стимулируй появление разных точек зре­ния. Если ты окружен людьми, которые го­ворят тебе только «да», значит, либо ты сам, либо они занимают не свое место. Лидеры обладают способностью находить элегантные, простые решения сложных проблем.