Тема 8. Приемы подготовки и реализации управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Содержание понятий «неопределенность» и «риск» при ПРУР. Неопределенность и риск как явление и как процесс. Неопределенности и риски в системе процедур управленческих решений. Переход неопределенностей в риски.

Перечень типовых ошибок, возникающих при большом объеме неопределенностей. Ошибки в организационной, экономической, технологической, социальной и правовой деятельности.

Области эффективных решений в зависимости от уровня неопределенности и характера управленческой деятельности. Матрица эффективности ПРУР.

Основные стратегии управления риском. Использование метода функционально-стоимостного анализа (ФСА). Его этапы: подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий.

Модуль №3

РАЗДЕЛ 4. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ И ВЫБОРА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Тема 9. Моделирование процесса разработки и выбора решения

Понятие модели. Необходимость моделирования. Проблемы моделирования. Типы моделей и их характеристика.

Моделирование процесса разработки управленческого решения. Процесс построения модели. Методы моделирования. Оценка моделей при ПРУР.

Использование технических средств в процессе моделирования. Взаимодействие методов и моделей.

Тема 10. Методы подготовки и реализации управленческих решений

Особенности аналитического метода и метода математического программирования. Роль статистического метода. Место матричного метода при ПРУР.

Активизирующие и эвристические методы. Особенности методов психологической активизации. Области применения теоретико-игрового метода. Реализация методов подключения новых интеллектуальных источников.

Экспертные методы. Метод большинства. Метод средней оценки. Метод Дельфи. Классификация критериев оценки.

Суть и особенности метода сценариев. Использование метода «дерево решений».

РАЗДЕЛ 5. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПОДГОТОВКИ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ