Глоссарий. Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий

Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации.

Разработка решения - это последовательность действий от вы­явления проблемы к практическому ее разрешению.

Реализация решения - это само практическое решение, за которым следуют контроль, сравнение ре­зультатов с намеченными целями и (при необходимости) корректировка приня­того решения в сторону намеченной цели.

Решением называетсявыбор одного из аль­тернативных вариантов конечного результата управления.

Руководство - отношения, возникающие в организации в процессе и по поводу управления.

Управленческие решения (УР) - это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.

Управление человеческими ресурсами - управленческие решения в дан­ном случае отражают стимулирование, активизацию и мобилизацию.

Стратегическое планирование процесс подготовки и реализации управ­ленческих решений (ПРУР), ведущих к разработке конкретных стратегий для достижения целей организации.

План лекции:

1. Содержание процесса управления.

2. Место решения в процессе управления.

3. Типология проблем и задачи управленческой деятельности.