2015-06-16
268
Группа экспертов провела анализ критериев стратегической силы предприятия и получила следующие оценки, представленные в таблице. Необходимо построить вектор рекомендованной стратегии в системе координат SPACE и дать руководству рекомендации для будущих действий.
точечная оценка критериев интервальная оценка
| Критерии | Оценка, бал. | Вес | Взвешенная оценка, бал | Оценка, бал. | Вес | Взвешенная оценка |
| Финансовая сила (ФС): - рентабельность капитала; - стабильность получения прибыли; - ликвидность. | 0,4 0,3 0,3 | 8,4 3,6 2,4 2,4 | 4 – 5 3 – 5 5 – 6 | 0,4 0,3 0,3 | 4,0 – 5,3 1,6 – 2,0 0,9 – 1,5 1,5 – 1,8 | |
| Конкурентоспособность п/п (КП) - доля рынка; - возможность активного влияния на уровень цен и затрат; - рентабельность продаж. | 0,5 0,3 0,2 | 2,3 0,5 0,6 1,2 | 1 – 2 2 – 3 4 – 6 | 0,5 0,3 0,2 | 1,9 – 3,1 0,5 – 1,0 0,6 – 0,9 0,8 – 1,2 | |
| Привлекательность отрасли (ПО) - характеристика конкурентной ситуации; - стадия жизненого цикла отрасли; - зависимость развития отрасли от коньюктуры рынка | 0,3 0,4 0,3 | 6,3 2,1 2,4 1,8 | 7 – 9 6 – 7 5 – 7 | 0,3 0,4 0,3 | 6,0 – 7,6 2,1 – 2,7 2,4 – 2,8 1,5 – 2,1 | |
| Стабильность отрасли (СО): - длительность жизненого цикла отрасли; - степень инновационности; - маркетинг и рыночные возможности | 0,4 0,4 0,2 | 3,0 2,0 0,4 0,6 | 5 – 7 1 – 3 3 – 5 | 0,4 0,4 0,2 | 3,0 – 5,0 2,0 – 2,8 0,4 – 1,2 0,6 – 1,0 |
1. Точечная оценка.
|
|
|
Х = ПО – КП = 6,3-2,3 = 4,0
У = ФС – СО = 8,4-3,0 = 5,4
10 Агрессивная стратегия
5
 |
-10 -5 5 10
-5
-10
Предприятие должно придерживаться агрессивной стратегии, т.е. захватывать новые рынки сбыта, увеличивать производство, находить новых партнеров, дистрибьютеров и клиентов. Положение предприятия на рынке позволяет активно инвестировать финансовые средства в развитие с целью увеличения доли рынка.
2. SPACE с использованием доверительных интервалов.
[Х1;Х2] = [ПО1, ПО2] (-) [КП1, КП2]
[У1;У2] = [ФС1, ФС2] (-) [СО1, СО2]
[Х1;Х2] = [6,0; 7,6] (-) [1,9; 3,1] = [4,1; 4,5]
[У1;У2] = [4,0; 5,3] (-) [3,0; 5,0] = [1; 0,3]
А1(4,1; 0,3); А2(4,5; 1,0)
Так как точки А1 и А2 попали в один и тот же квадрат то предприятие точно должно сосредоточится только на агрессивной стратегии, т.к. доверительные интервалы сводят к минимуму ошибку управленческого решения.
Если бы например, точка А1 находилась бы в правом верхнем квадранте, а А2 попала в правый нижний, то это бы означало, что предприятие должно разрабатывать («про запас») отдельные сценарии, как для агрессивной, так и для конкурентной стратегии.
