2015-06-16
266
Необходимо провести SWOT-анализ для компании “Строитель”, используя такие данные:
Таблица 1. Оценка внешних возможностей и угроз компании “Строитель”
| Внешние возможности | Внешние угрозы | ||||
| Факторы | Оценка | Вероятность | Факторы | Оценка | Вероятность |
| Рост доходов населения | 0,3 | Уменьшение доходов населения | 0,7 | ||
| Выход на новые рынки строительных услуг | 0,6 | Сокращение рынков строительных услуг | 0,4 | ||
| Появление новых технологий строительства | 0,4 | Отсутствие новых технологий строительства | 0,6 | ||
| Снижение торговых и таможенных|пошлинных| барьеров | 0,2 | Увеличение торговых и таможенных|пошлинных| барьеров | 0,8 | ||
| Ослабление позиций конкурентов | 0,5 | Усиление позиций конкурентов | 0,5 | ||
| Снижение налогового давления | 0,1 | Рост налогового давления | 0,9 | ||
| Вместе: | Вместе: |
Таблица 2. Определение конкурентной силы компании
| Фактор | Оценка (0... 10 баллов|балов|) | ||||
| Конку рент1 | Конку рент2 | Конку рент3 | Конку рент4 | “Строитель” | |
| 1. Прибыльность | |||||
| 2. Репутация | |||||
| 3. Производительность | |||||
| 4. Продукция | |||||
| 5. Финансовые ресурсы | |||||
| 6. Производственные мощности, здания и сооружения | |||||
| 7. Исследование и внедрение новинок | |||||
| 8. Организация компании | |||||
| 9. Трудовые ресурсы | |||||
| 10. Социальная ответственность |
1. Общая оценка возможностей и угроз рассчитывается по формулам:
В = ∑Вi*P; У = ∑Уi*Р, где
Р – вероятность;
Вi, Уi – балы, оценки возможностей и угроз.
В = 10*0,3+8*0,6+4*0,4+4*0,2+6*0,5+8*0,1 = 14
У = 10*0,7+8*0,4+4*0,6+4*0,8+6*0,5+8*0,9 = 26
Угрозы (26 б.) превышают внешние возможности, компания позиционируется в правой половине SWOT – матрицы.
2. Проводим анализ сильных и слабых сторон. Для этого рассчитываем:
1) конкурентную силу каждого предприятия;
2) абсолютную конкурентную силу.
КСабс. = ∑ (КСiсц - махКСij) j = 1,m
| Фактор | АК1 | АК2 | АК3 | АК4 | “Будівельник” |
| 5-9=-4 | -2 | -2 | -1 | ||
| -2 | -2 | -1 | |||
| -3 | -3 | -2 | -3 | ||
| -3 | -3 | -3 | -2 | ||
| -1 | -2 | -1 | |||
| -2 | -2 | -1 | |||
| -4 | -3 | -2 | -2 | ||
| -1 | -1 | ||||
| -2 | -1 | -1 | |||
| -5 | -4 | -2 | -2 | ||
| -27 | -22 | -13 | -9 |
Абсолютная конкурентная сила – это показатель, который позволяет определить позицию предприятия относительно условной (идеальной, єталонной) компании.
