Должностная инструкция менеджера потока создания ценности

· Отвечает за процесс внед­рения бережливого произ­водства перед высшим ру­ководством.

· Имеет линейные, а не штаб­ные полномочия, может осуществлять изменения в функциональных и струк­турных подразделениях.

· Возглавляет разработку карт текущего и будущего состояний потока создания ценности и плана внедрения для перехода из настоя­щего в будущее состояние.

· Ведет мониторинг всех ас­пектов внедрения.

· Ежедневно или еженедель­но осматривает и уточняет поток создания ценности.

· Действует так, чтобы внед­рение было высшим при­оритетом.

· Реализует и периодически пересматривает план внед­рения.

· Настаивает на том, чтобы его продвижение зависело от результатов.

Многие люди вовлечены в процесс бережливого производства, и всем надо понять, как создавать и читать карту будущего состояния. Но также необходимо, чтобы команду, выполняющую построение карт и внедрение будущего состояния, возглавлял лидер, способный видеть весь поток в границах создания ценности продукта и осуществлять пе­ремены. Улучшение потока создания ценности - кайдзен потока - это управление процессом кайдзен.

Не совершайте ошибку, разделяя задачу построения карты между менеджерами процессов и пытаясь затем состыковать отдельные сег­менты полученных карт. Не стройте организационную схему вашей ор­ганизации. Стройте карту потока продуктов, создаваемых в вашей ком­пании.

Примечание:

И кайдзен потока (улучшение потока создания ценности), и кайдзен процес­са (исключение потерь на уровне цеховой команды) нужны в вашей компа­нии: улучшение в одном влечет улучшение другого. Кайдзен потока сфоку­сирован на материальном и информационном потоках (для чего надо видеть поток целиком), а кайдзен процесса ориентирован на людей и ход процесса.