Материальные ресурсы

Оборудование. Клиническая больница оснащена современным диагностическим и лечебным оборудованием.

В больнице активно проводится работа по компьютеризации рабочих мест персонала. Создана единая компьютерная сеть. Однако остается еще большой процент не оснащенных компьютерами рабочих мест (особенно среднего медперсонала), увеличивая при этом нагрузку на медработников, которые вынуждены оформлять необходимую учетно-отчетную медицинскую документации вручную, снижая при этом мотивацию к труду.

Лекарственное обеспечение осуществляется согласно соответствующим приказам.

Эталон решения

Этап.

1.1. Знакомимся с содержанием ситуационной задачи и вторичными источниками информации в виде форм официальной статистической отчетности ЛПУ за изучаемый период 2000-2006 годов.

1.2. Выбираем из ситуационной задачи и форм официальной отчетности ЛПУ вторичные данные, необходимые для анализа внутренней среды ЛПУ.

1.3. Группируем имеющиеся вторичные данные внутренней среды ЛПУ по следующим показателям – правовые основы деятельности, организационная структура ЛПУ, ресурсы (финансовые, трудовые, материальные и др.) и результаты деятельности (число пролеченных больных, число койко-дней, среднее пребывание больного на койке и др.).

1.4. Обрабатываем полученные вторичные данные, представляем их в виде таблиц (см. табл. 7.3 – 7.8) и на основе этих данных строим графики и диаграммы (см. рис.7.1 – 7.13).

1.5. Анализируем полученные результаты по каждому показателю фактору) и делаем выводы.

Правовые основы деятельности

Клиническая Больница имеет лицензию на все виды деятельности, выполняемые в ней. Это сильная сторона деятельности КБ

Организационная структура изучаемой Клинической больницы линейно - штабноготипа. Возглавляет клинику главный врач. У главного врача имеются заместители: по клинико-экспертной работе, медицинской части, хирургии, экономике, технике, кадрам, организационно-методической работе. Административно-хозяйственные службы возглавляет директор больницы. Сестринским и санитарским звеном руководит главная медицинская сестра.

В каждом отделении есть заведующий, который непосредственно руководит подразделением и подчиняется главному врачу; старшая медицинская сестра руководит средним и младшим звеном.

Это сильная сторона деятельности КБ