2015-06-16
575
| № | фактор | Ранг (ri) | Цена ранга (C) | Вес фактора (Wi) | Оценка фактора (Ai) | Параметрический индекс (Pi)) | Сводный параметрический индекс (Ps) | |
| C= =1/Σri | Wi= = C • r | Pi= Wi •Ai | Ps = ΣPi=Pi1 +Pi 2 +Pi n | |||||
| Сильные стороны | ||||||||
| 1. | Имеет лицензию и оптимальную организационную структуру | 0,0182 | 0,1274 | 0,510 | 4,4 | |||
| 2. | высокий уровень технического оснащения | 0,1456 | 0,582 | |||||
| 3. | высокая квалификация медицинского персонала | 0,1820 | 0,910 | |||||
| 4. | организация и участие в конференциях, научно-исследовательская работа | 0,0182 | 0,055 | |||||
| 5. | Высокие показатели деятельности ЛПУ | 0,1638 | 0,819 | |||||
| 6. | своевременная выплата заработной платы, и предоставление соответствующих льгот, стабильные доплаты к заработной плате | 0,1092 | 0,437 | |||||
| 7. | поддержка профсоюза, обеспечение детей сотрудников путевками детские оздоровительные лагеря, организация досуга сотрудников и их детей | 0,0728 | 0,291 | |||||
| 8. | регулярное повышение квалификации сотрудников без отрыва от производства | 0,0900 | 0,450 | |||||
| 9. | евроремонт большинстве структурных подразделений | 0,0546 | 0,218 | |||||
| 10. | открыт православный храм во имя святого великомученика и целителя Пантелеймона | 0,0364 | 0,146 | |||||
| сумма | 1,0000 | |||||||
| Слабые стороны | ||||||||
| 1. | низкий уровень оплаты труда | 0,0667 | 0,3335 | 1,001 | 2,9 | |||
| 2. | текучесть кадров | 0,2668 | 0,800 | |||||
| 3. | низкая мотивация сотрудников к своему труду | 0,2000 | 0,600 | |||||
| 4. | недостаточная укомплектован-ность кадрами | 0,1330 | 0,266 | |||||
| 5. | неполная компьтеризация рабочих мест | 0,0667 | 0,200 | |||||
| сумма | 1,0000 | |||||||
| Возможности | ||||||||
| 1. | внедрение новых лечебно-диагностических технологий и исследований | 0,0278 | 0,1390 | 0,556 | 4,4 | |||
| 2. | увеличение количества пациентов по ДМС и в рамках «Высокотехно-логичной медицинской помощи» | 0,2220 | 0,888 | |||||
| 3. | поощрение сотрудников в виде дополнительных денежных выплат | 0,1950 | 0,975 | |||||
| 4. | открытие медицинского училища на базе изучаемой Клинической больницы | 0,1670 | 0,835 | |||||
| 5. | повышение мотивации медицинских сотрудников к своему труду | 0,0830 | 0,332 | |||||
| 6. | комплектация штата | 0,1100 | 0,440 | |||||
| 7. | стандартизация деятельности медицинских сестер | 0,0560 | 0,224 | |||||
| 8. | компьютеризация рабочих мест | 0,0278 | 0,111 | |||||
| сумма | 1,0000 | |||||||
| Угрозы | ||||||||
| 1. | увеличение нагрузки на медицинский персонал | 0,1000 | 0,4000 | 1,200 | 3,2 | |||
| 2. | слабая рекламная деятельность стационара | 0,3000 | 1,200 | |||||
| 3. | рост конкуренции на рынке медицинских услуг | 0,2000 | 0,600 | |||||
| 4. | непрестижность профессии медицинской сестры | 0,1000 | 0,200 | |||||
| сумма | 1,0000 | |||||||
Рис.7.12. Графическое изображение результатов анализа внутренней среды КБ методом SWOT-анализа
3.2. Делаем выводы по результатам анализа.
Вывод. В деятельности изучаемой Клинической больницы сильные стороны (сводный параметрический индекс = 4,4) превышают слабые в 1.5 раза (сводный параметрический индекс = 2,9), а возможности (сводный параметрический индекс = 4,4) над угрозами (сводный параметрический индекс = 3,2).
