Проблемы создания структуры на основе бизнес-единиц

«Совершенно правильно, — согласился Светлов. — Исходя из перечисленных организационных принципов, "Дормаш" должен создать организацию, в которой были бы четко определены руководители, отвечающие за прибыльность каждого конкретного вида продукции или рынка, например за землеройные машины. Однако для того чтобы руководитель мог действительно отвечать за прибыльность продукции, он должен быть в состоянии влиять как на общие доходы, так и на общие затраты, связанные с определенной продукцией. Короче говоря, руководитель будет принимать решения и осуществлять действия, относящиеся к соответствующей продукции. В то же время он должен отлично знать рынок и быстро реагировать на диктуемые рынком изменения.

Сегодняшняя организационная структура, построенная по функциональному признаку, — продолжал Светлов, — не позволяет "Дормашу" назначить таких ответственных по видам или группам продукции и по соответствующим рынкам. Потому-то я и предлагаю внедрить на "Дормаше" структуру, построенную на основе бизнес-единиц. Нужно разделить "Дормаш" на несколько бизнес-единиц, каждая из которых будет как бы полноправной компанией».

"Что же, у них и энергетика, и транспортный отдел будут свои?" — спросил Крутов.

"В большинстве случаев будут, — ответил Светлов. — Конечно, я понимаю, что дублирование некоторых функций в различных бизнес-единицах повлечет за собой дополнительные накладные расходы. Однако я считаю, что наличие совершенно самостоятельных, специализированных подразделений приведет к повышению общей эффективности и в результате положительный эффект перевесит дополнительные затраты".

«А я в этом не уверен. Дело не только в дублировании функций, но и в серьезной потере экономического эффекта в результате больших объемов — эффекта масштаба. Не станем же мы устанавливать для каждой бизнес-единицы небольшой электрогенератор. Тогда наши общие затраты на энергию подскочили бы в несколько раз. Энергетическая служба на "Дормаше" нужна единая».

"Хорошо, — согласился Светлов. — Вероятно, нам действительно понадобится ряд подразделений совместного использования. В некотором смысле к ним будет относиться и кузнечно-литейный комплекс. Он будет обслуживать бизнес-единицы, на которых будет производиться продукция для продажи внешнему покупателю".

«Это другое дело, — наконец-то Крутов был удовлетворен. — У нас будут подразделения двух основных типов. Те, что реализуют продукцию внешнему потребителю, будут независимыми бизнес-единицами, а те, что будут выполнять вспомогательную функцию, обеспечивая работу этих бизнес-единиц, будут "подразделениями совместного использования". Но все они независимо от типа будут подотчетны "Дормашу". Мы даже можем для оценки эффективности их деятельности ввести единый критерий — прибыльность, или рентабельность, инвестиций».