Корпоративный центр: функции и виды деятельности

		Определение областей деятельности "Дормаша"		Определение общего стратегического направления компании Оценка и утверждение стратегии подразделений Руководство процессом приобретения и отделения предприятий Утверждение крупных инвестиционных проектов
		Повышение эффективности отдельных подразделений		Конструктивная критика основных решений и их утверждение Утверждение оперативных планов и бюджетов Распределение ключевых людских ресурсов и обеспечение их профессионального развития Инициирование крупных программ повышения эффективности Общее руководство отдельными функциональными областями Обеспечение некоторых функций совместного использования
Оптимизация эффективности "Дормаша"
	Управление затратами и обеспечение финансирования		Определение структуры капитала компании Утверждение политики в отношении рисков Обеспечение общего управления финансами
		Отношение с внешними сторонами		Обеспечение эффективности отношений с сотрудниками Связь с акционерами Установление и ведение отношений на финансовых рынках Отношения с властями Общественно-политическая деятельность Хорошее знание основных заказчиков и их взаимоотношений с другими сторонами
		Формирование стиля работы "Дормаша"		Определение стратегической концепции и направлений развития организации Определение и внедрение желаемого образа действий Активное участие в подготовке и осуществлении интегрированной программы преобразований Создание рабочих групп по проведению преобразований и обеспечение поддержки их работы Проведение совещаний и встреч для осуществления взаимодействия между руководителями подразделений

Крутов согласился с новой ролью центра "Дормаша". Уровень участия корпоративного центра в деятельности компании, который планировала группа Светлова, был именно таким, какого хотел бы он сам.

"Похоже, вы со своей группой днями и ночами работаете, — Крутов был доволен. — Вон сколько сделали. Пожалуй, на сегодня хватит. Мне гоже все эго переварить надо".

"Гораздо легче будет, Анатолий Владимирович, — улыбнулся Светлов, — когда у вас настоящие директора бизнес-единиц будут. И еще один последний вопрос, хорошо? Когда мы этим занимались, нам попался график распределения времени по видам деятельности для типичного руководителя многоотраслевой западной компании. Мы составили нечто подобное для вашей должности. Вот что получилось" (таб. 9)

Подумав над схемой несколько минут. Крутов сказал:

"А у меня-то на эти три последние категории уж скорее 16, а никак не 60% времени остается. Зато, — усмехнулся он, — чего уж у них на Западе точно нет, так это нашего любимого правления по понедельникам!"

Таблица 9