double arrow

Подходы к управлению в успешно функционирующей компании


Сергей Светлов читал книгу по управлению, полученную когда-то в бизнес-школе. В ней речь шла о схожести подходов к управлению в успешно функционирующих компаниях. Такие компании объединяло следующее:

• Сильные лидеры.

• Организация, наиболее способствующая осуществлению выбранной стратегии.

• Мотивация на основе объективной оценки результатов.

• Простая структура.

• Корпоративные навыки на уровне мировых стандартов.

• Энергичные, хорошо подготовленные сотрудники.

Светлов задумался над прочитанным. Каждый из пунктов имел прямое отношение к выполнению его задачи: создать новую организацию "Дормаша".

4. Новая структура "Дормаша"

29 июня 1993 г. у генерального директора была назначена встреча со Светловым. Проект организационной модели "Дормаша" был закончен, и прежде чем представить новую модель на суд других руководителей компании, Светлов хотел получить одобрение Крутова.

На протяжении последних двух с половиной месяцев рабочая группа Светлова скрупулезно собирала и анализировала информацию о производстве. Члены группы изучали деятельность каждого цеха и рассчитывали, какая часть его работы выполняется для каждого из других подразделений компании. "Дормаш" был высокоинтегрированной организацией, и комплектующие для ряда различных видов продукции производились в одних и тех же цехах. Сейчас, когда каждое подразделение компании должно было войти в состав той или иной вновь созданной бизнес-единицы или быть отнесенным к подразделениям совместного использования, необходимо было сделать так, чтобы выигрыш для "Дормаша" в целом от этих перемещений оказался максимальным.




Наиболее радикальные структурные изменения должны были коснуться производства бронетранспортеров. Роль нескольких цехов в производстве бронетранспортеров была значительна, но в последнее время они почти на 100% работали на землеройные машины. Значит, было целесообразно передать их этому подразделению.

Крутов изучал схему организационной структуры, предложенную Светловым (табл. 6).

Таблица 6

"ДОРМАШ": НОВАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

            Стратегическое планирование            
Корпоративный центр Аппарат директора   Отдел финансового контроля        
            Финансовые службы: отдел денежных средств и краткосрочных инвестиций      
            Юридическая служба          
                         
Центральные службы (подразделения, не являющиеся стратегическими) Учет   Кадры и безопасность   Сснабжение   Служба главного механика        
                       
  Подразделения совместного использования Кузнечно-литейный комплекс   Служба главного энергетика   Внешнеторговая фирма          
                           
Бизнес-единицы   Землеройные машины   Сталепрокатный комплекс   Спецтехника   "Дормаш - недвижимость"
                           
          Рынок (потребители)
                                                       








Сейчас читают про: