2015-06-16
310
Сергей Светлов читал книгу по управлению, полученную когда-то в бизнес-школе. В ней речь шла о схожести подходов к управлению в успешно функционирующих компаниях. Такие компании объединяло следующее:
• Сильные лидеры.
• Организация, наиболее способствующая осуществлению выбранной стратегии.
• Мотивация на основе объективной оценки результатов.
• Простая структура.
• Корпоративные навыки на уровне мировых стандартов.
• Энергичные, хорошо подготовленные сотрудники.
Светлов задумался над прочитанным. Каждый из пунктов имел прямое отношение к выполнению его задачи: создать новую организацию "Дормаша".
4. Новая структура "Дормаша"
29 июня 1993 г. у генерального директора была назначена встреча со Светловым. Проект организационной модели "Дормаша" был закончен, и прежде чем представить новую модель на суд других руководителей компании, Светлов хотел получить одобрение Крутова.
На протяжении последних двух с половиной месяцев рабочая группа Светлова скрупулезно собирала и анализировала информацию о производстве. Члены группы изучали деятельность каждого цеха и рассчитывали, какая часть его работы выполняется для каждого из других подразделений компании. "Дормаш" был высокоинтегрированной организацией, и комплектующие для ряда различных видов продукции производились в одних и тех же цехах. Сейчас, когда каждое подразделение компании должно было войти в состав той или иной вновь созданной бизнес-единицы или быть отнесенным к подразделениям совместного использования, необходимо было сделать так, чтобы выигрыш для "Дормаша" в целом от этих перемещений оказался максимальным.
|
|
|
Наиболее радикальные структурные изменения должны были коснуться производства бронетранспортеров. Роль нескольких цехов в производстве бронетранспортеров была значительна, но в последнее время они почти на 100% работали на землеройные машины. Значит, было целесообразно передать их этому подразделению.
Крутов изучал схему организационной структуры, предложенную Светловым (табл. 6).
Таблица 6
"ДОРМАШ": НОВАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
| Стратегическое планирование | ||||||||||||||||||||||||||
|
| Корпоративный центр | Аппарат директора | Отдел финансового контроля | ||||||||||||||||||||||||
|
| Финансовые службы: отдел денежных средств и краткосрочных инвестиций | ||||||||||||||||||||||||||
|
| Юридическая служба | ||||||||||||||||||||||||||
|
| Центральные службы (подразделения, не являющиеся стратегическими) | Учет | Кадры и безопасность | Сснабжение | Служба главного механика | ||||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||||||||
| Подразделения совместного использования | Кузнечно-литейный комплекс | Служба главного энергетика | Внешнеторговая фирма | ||||||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||||||||
|
| Бизнес-единицы | Землеройные машины | Сталепрокатный комплекс | Спецтехника | "Дормаш - недвижимость" | ||||||||||||||||||||||
|
| |||||||||||||||||||||||||||
|
| Рынок (потребители) | ||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
