Стратегия продвижения

Данная стратегия определяется комплексом маркетинговых мероприятий, которые обусловливаются выводом товара на рынок, стимулированием сбыта посредством привлечения дополнительных покупателей сопровождаемыми выгодами, стимулированием сбыта посредством предоставления выгод дилерам и дистрибьюторам и стимулирование сбыта посредством стимулирования деятельности работников организации. Значительное место в стратегии продвижения занимают реклама и связи с общественностью.

Стратегия персонала.

Стратегия персонала связана с переходом организации к стадии формализации и бюрократизации структуры. Увеличение численности персонала обусловливается необходимостью расширения и дифференциации производственных функций. В качестве инструмента реализации данной стратегии является кадровый мониторинг. Его суть заключается в непрерывном отслеживании потребности в пополнении или сокращении численного состава работников в соответствии с потребностями производства. Кадровый мониторинг направлен на отслеживание качественного состояния персонала, то есть соответствие работника занимаемой должности, его профессиональный рост. Так же предметом кадрового мониторинга является поддержание благоприятного климата для успешного взаимодействия управленческого и технологического звеньев менеджмента, межличностного взаимодействия в трудовых коллективах и нейтрализация вертикальных и горизонтальных конфликтов.

Стратегия ресурсов.

Как уже отмечалось выше, важнейшим внутренним ресурсом организации являются целенаправленные и скоординированные действия людей. Эти действия возникают вследствие поступления информации об изменениях окружающей среды. Следовательно, информация есть источник энергии или существенный ресурс, определяющий мотивацию деятельности персонала в различных подразделениях организации. Данные действия людей, из которых состоит организация опосредуются через управление материальными, финансовыми, людскими и прочими ресурсами, находящимися в распоряжении организации.