2015-06-04
586
| Личностные и групповые | Для организации в целом |
| Увеличение производительности труда | Высокий уровень показателей экономической деятельности |
| Улучшение условий организации труда | Быстрая и адекватная реакция на изменения во внешней среде |
| Повышение уровня профессиональной подготовки | Использование прибыли в целях расширения собственного бизнеса |
| Усиление исполнительской дисциплины | Устойчивые показатели развития организации |
| Освоение смежных профессий | Совершенствование структуры |
| Рост заработной платы | Освоение новых рынков сбыта |
| Групповая форма оплаты труда и система поощрения труда | Использование современных технологий, коммуникации и управления |
| Приобретение акций организации | Повышенный спрос на продукцию |
| Сознательное отношение к труду | Высокое качество товаров и услуг |
| Лояльность к руководству | Создание положительного имиджа |
| Отсутствие конфликтов | Здоровый моральный климат |
| Участие в коллективных мероприятиях | Инновационная деятельность |
Типы синергизма:
1) структурный синергизм, где эффект возникает за счет объединения ресурсов двух компаний, что позволяет снизить издержки и увеличить объем продаж;
2) управленческий синергизм, в случае которого эффект достигается благодаря повышению качества управления без каких-либо структурных изменений.
Синергетические эффекты оцениваются увеличением прибыли, снижением оперативных расходов и потребности в инвестициях.
