2015-06-16
278
Бюджет - это сумма средств, которые являются в распоряжении для выполнения определенных функций и проведения определенных мероприятий в рамках общефирменного планирования. Он может выглядеть в форме заданных показателей, которых следует придерживаться в плановом периоде.
В бюджете могут отображаться как стоимостные, так и количественные показатели планового периода.
Процесс составления бюджетов и контроля за их выполнением получил название бюджетирования. К основным характеристикам бюджетирования можно отнести:
- краткосрочность (до одного года);
- высокий уровень конкретизации;
- внутреннюю направленность;
- тесную интеграцию с контролем и анализом отклонений.
Необходимой предпосылкой и составной бюджетирования является планирование, которое собственно и конкретизируется в бюджетах. И хотя довольно часто в литературных источниках понятия «бюджетирования» и «планирования» употребляются как синонимы, их следует различать: бюджетирование ориентировано в основном на фиксацию и координацию показателей в краткосрочном периоде, а планирование - на прогнозирование путей и средств достижения поставленных целей как в краткосроной, так и долгосрочной перспективе.
|
|
|
В стандартном виде группа основных бюджетов содержит:
- план инвестиций;
- план финансовых результатов (прибылей и убытков);
- план ликвидности (оперативный финансовый бюджет);
- плановый баланс;
- план отчета о движении денежного средства.
По способам бюджетирования различают: нуль-базис-бюджетирование и традиционное бюджетирование.
Методология ноль-базис-бюджетирование (ZBB - Zero-Base-Budgeting) используется в случае учреждения нового предприятия, расширения действующих производственных мощностей (для увеличения объемов и ассортимента продукции) или в рамках контроллинга затрат с целью выявления резервов их снижения. В основе традиционного бюджетирования лежат показатели деятельности, в частности показатели потребности в капитале и уровня затрат предыдущих периодов. При этом применяется методология экстраполяции.
