Контрольная работа по предмету «Управление операциями»

Негосударственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«МОСКОВСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»

Специальность: Менеджмент

Группа: Пермь

Контрольная работа

По дисциплине «Управление операциями»

Выполнил:

Габдрахманов И.А. (№ 6108/11-3)

Москва 2015

Контрольная работа по предмету «Управление операциями»

Вопрос 1. Производство как объект управления.

Ответ:

Производство является центральным ядром промышленных предприятий. Оно организованно на основе рационального сочетания в пространстве и времени средств, предметов труда и самого труда для реализации производственного процесса по изготовлению изделий.

Процесс управления производством можно представить как совокупность последовательных действий управленческого персонала по определению целей для объектов управления и их фактического состояния на основе регистрации и обработки соответствующей информации, по формированию и утверждению экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий.

Цели и задачи управления производством.

Основная цель в управлении производством состоит в том, чтобы добиться рационального функционирования производственных подразделений за счет руководства «сверху» путем создания адаптивных информационных систем, сложного набора оптимизационных моделей и количественных методов, способных быстро обнаружить и предложить вариант ликвидации любого незапланированного отклонения на любом этапе производственно-сбытового цикла.

Цели, составляя суть любой деятельности в области управления производством, определяют подход к постановке задач, выработке стратегий и тактике их решения.

При принятии решений по выбору целей производства прежде всего определяется приоритетность целей применительно к главной цели и разрабатываются меры по оптимизации решения. Одновременно оптимизировать решения в отношении всех целей обычно не удается вследствие их противоречивого характера. Поэтому при выборе оптимального решения применительно к главной цели учитываются ограничения по отношению к остальным целям.

Ситуация, возникающая при выборе решения, складывается из следующих элементов:

стратегии или плана;

состояния объективных условий;

результата, возникающего как следствие принятой стратегии при данном состоянии объективных условий;

прогноза, оценивающего вероятности каждого из возможных состояний объективных условий;

критерия выбора решения, от которого зависят пути использования информации для выбора того варианта плана, который предполагается осуществить.