2015-06-04
1741
УЧЕБНЫЙ КУРС
«МЕНЕДЖМЕНТ КОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ»
Богданов С.И., к.э.н., профессор
ЕКАТЕРИНБУРГ
Г.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
I. Организационно-правовые и организационно-экономические
формы коммерческих предприятий
1.1. Сущность коммерческой деятельности на предприятии
1.2. Организационно-правовые формы предприятий
1.3. Малые предприятия
1.4. Организационно-экономические формы объединений предприятий
II. ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ ГРУППЫ И ЦЕЛИ КОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
2.1. ЦЕЛИ И УСПЕХ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.2. ПРИБЫЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ
2.3. РОСТ, КАК ЦЕЛЬ КОМПАНИИ
2.4 Стоимость капитала акционеров, как цель компании
2.5. УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ,
КАК ЦЕЛЬ КОМПАНИИ.
2.6. Другие цели и задачи
2.7. ЦЕЛИ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ ГРУПП И ФАКТОРЫ,
ПРЕПЯТСТВУЮЩИЕ ИХ ДОСТИЖЕНИЮ
2.8. РАЗРАБОТКА СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ
ЦЕЛЕЙ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.9. ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА 2. АНАЛИЗ ЦЕЛЕЙ
РАБОТАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
111. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. Управление действующим предприятием с использованием метода МВО
3.2. ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА 3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ДЕЙСТВУЮЩИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1V. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
КОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИИ
4.1 ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ
СТРУКТУР КОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
4.2. Организационные структуры коммерческих предприятий
в различных отраслях бизнеса
4.3. Практическая работа 4. Исследование организационных структур управления коммерческими предприятиями в России и за рубежом
4.4. Практическая работа
5. Анализ эффективности организационной
структуры действующего коммерческого предприятия
V. СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
5.1. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ КОММЕРЧЕСКОЙ
СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
5.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КОММЕРЧЕСКОЙ
СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
5.3. СИТУАЦИОННАЯ ЗАДАЧА 1.
5.4. СИТУАЦИОННАЯ ЗАДАЧА 2
6.СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К МЕНЕДЖМЕНТУ ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ КОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИ
6.1. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ «ПРИНЦИПА СПРАВЕДЛИВОСТИ» ДЛЯ МЕНЕДЖМЕНТА УЧАСТИЯ ПОСРЕДНИКОВ В МАРКЕТИНГОВЫХ КАНАЛАХ.
Практическая работа 6. Анализ менеджмента посредниками в коммерческих предприятиях различных отраслей.
7. НЕФОРМАЛЬНЫЕ ГРУППЫ И ИХ РОЛЬ В МЕНЕДЖМЕНТЕ КОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
8.1. “Центры по закупкам” и роли их участников.
8.2 Деловая ситуация. Покупка в промышленной сфере - “закупочный центр” принимает решение
Заключение
Список использованных источников
Введение.
Цель курса «Менеджмент коммерческих предприятий» - дать представление будущим специалистам в области организации коммерческой деятельности о сложном механизме управления современной коммерческой организацией, представить новые научные и практические достижения в управлении.
Как показывает анализ, в среде экономистов нет единого подхода к определению коммерческой деятельности. Одни отождествляют её исключительно с торговой деятельностью, другие рассматривают коммерческую деятельность как комплекс, включающий процессы обращения товаров, в том числе осуществляемых и на промышленных предприятиях. Автор настоящего курса придерживается подхода, изложенного им в изученном Вами курсе «Экономические проблемы эффективности коммерческо-посреднической деятельности», считая, что коммерческая деятельность как объект управления осуществляется и в розничных и оптовых торговых предприятиях, а также на промышленных предприятиях различных отраслей.
Как показывает опыт, в управлении коммерческой деятельностью отечественных предприятий существует большое количество проблем, снижающих эффективность их функционирования. Если сформулировать эти проблемы обобщенно, то они сводятся: во-первых, к недостаточному использованию современных достижений в технике менеджмента, и, во-вторых, в отставании практического менеджмента от процессов демократизации, проходящих в нашей стране и других развитых странах.
I. Организационно-правовые и организационно-экономические формы коммерческих предприятий.
