Процессуальные теории мотивации

Процессуальные теории мотивации основаны на предположе­нии, что поведение личности является функцией его восприятия и ожиданий, связанных с конкретной ситуацией, и возможных по­следствий выбранного им типа поведения.

Можно выделить три основные процессуальные теории:

1. Теория ожидания;

2. Теория справедливости;

3. Теория подкрепления. Теория ожидания В. Врума

Основана на положении, что чем больше оправдываются ожидания сотрудника, тем более эффективным будет его труд. В. Врум выделяет 3 основные ожидания сотрудника в процессе труда: что­бы его трудовые усилия приносили конкретные результаты, согласно которым он будет получать вознаграждение, которое будет ожи­даемым.

Валентность - предполагаемая степень относительного удов­летворения (неудовлетворения), возникающая при получении воз­награждения. Если прямой связи между затрачиваемыми усилия­ми и достигаемыми результатами нет, то мотивация будет ослабе­вать.

Теория справедливости С. Адамса

Согласно теории справедливости люди субъективно определя­ют отношение полученного вознаграждения к затраченным уси­лиям, а затем соотносят его с вознаграждением других людей, вы­полняющих аналогичную работу.

Если сравнение показывает, что коллега получил за такую же работу большее вознаграждение, то у сотрудника возникает пси­хологическое напряжение, для восстановления справедливости необходимо либо изменить уровень затрачиваемых усилий, либо изменить вознаграждение.

Специалисты отмечают, что обычно, когда люди считают, что им недоплачивают, они начинают работать менее интенсивно. Если же считают, что им переплачивают, они менее склонны изменять свое поведение и деятельность.

Теория усиления мотивации Б. Скиниера

Показывает зависимость мотивации сотрудников от их прошло­го опыта.

Согласно теории Б. Скиннера наличие стимулов вызывает оп­ределенное поведение человека, в зависимости от последствий ко­торого оно повторяется или нет. Неоднократные повторения одних и тех же результатов приводят к формированию у человека определенной поведенческой установки. Руководитель должен предвидеть психологическое влияние по­следствий выполнения сотрудниками заданий, которые он им дает, и ставить перед ними достижимые цели, реализация которых спо­собна вызвать у них позитивный психологический эффект.