Цели и задачи анализа производственного процесса

Анализ состояния производственного процесса – это комплекс мероприятий направленных на выявление положительных сторон и недостатков в организации производством, а так же формирование целей и конкретных направлений ее совершенствования. Анализ должен охватывать те стороны производственно-хозяйственной деятельности, которые непосредственно характеризуют состояние уровень и эффективность организации производственного процесса.

Анализ распространяется на

· Организацию труда

· Функционирование орудий труда

· Движение предметов руда в производстве

· Организацию производственных процессов

· Организацию производственной инфраструктуры

· На организацию материально-технического обеспечения производством.

· На организацию сбыта и реализацию продукции.

· На организацию производственной структуры предприятия

· На организацию оперативного планирования производством.

Основной методики анализа является комплекс технико-экономических показателей, которые отражают состояние тех или иных сторон организации производства. Эти показатели подразделяются на три группы:

1. Показатели, отражающие результативность и эффективность организации производства

2. Показатели, отражающие состояние производства по подсистемам.

3. Показатели, характеризующие степень реализации научных принципов организации производственных процессов.

Цели и задачи – это те конечные рубежи, по достижению которых направлена деятельность коллектива подразделений цели и задачи анализа производственного процесса являются идентичными по конечным результатам выполнения т.к. задачи можно представить в качестве конечного результата выполнения производственной программы, а цель как количественный и качественный показатель работы подразделений.

Каждое подразделение может иметь свои задачи, но они должны способствовать достижению целей предприятия.

Цели должны удовлетворять следующим требованиям:

1. Вызывать у исполнителя решимость и настойчивость в их достижении

2. Быть твердыми, но изменяемыми при необходимости.

3. Быть реальными в достижении

4. Соответствовать фактической интенсивности труда работающих

5. Предусматривать вознаграждение и/или наказание по результатам из выполнения.