Матричная структура управления

Рис.3.Матричная структура.

В рамках матричной структуры все сотрудники одновременно подчиняются 2 руководителям, задачи которых четко разграничены. Руководитель организации выполняет чисто административные функции; руководитель временной проектной группы отвечает за содержательную сторону дела и ожидаемый результат. Оба руководителя делят между собой управленческие функции.

Преимущества матричной системы управления:

· значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата.

· разделение функций управления между руководителями, ответственными за обеспечение высоких конечных результатов

· вовлечение руководителей всех уровней и специалистов в сферу активной творческой деятельности по ускоренному техническому совершенствованию производства;

· четкое разграничение ответственности по проектам;

· высокая гибкость и адаптивность основных подразделений;

· хозяйственная и административная самостоятельность подразделений;

· простота разработки и реализации единой политики.

Недостатки матричной структуры:

· проблемы, возникающие при установлении приоритетов заданий и распределении времени работы специалистов над проектами, могут нарушать стабильность функционирования фирмы;

· трудности установления четкой ответственности за работу подразделения;

· возможность нарушения установленных правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях из-за длительного отрыва сотрудников, участвующих в работе проекта, от своих подразделений;

· трудность в приобретении навыков, необходимых для эффективной работы в коллективе;

· возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и управляющими проектов;

· трудности и длительность согласования при принятии решений.