2015-06-05
468
Тельстве и на транспорте не должна превышать 100 человек, в сельском
Хозяйстве и научно-технической сфере — 60, в оптовой торговле — 50,
В розничной торговле и бытовом обслуживании населения — 30 человек.
По формам собственности различают частные, государственные,
муниципальные и иные организации.
Выделяют также бюджетные и небюджетные организации.
Бюджетные организации планируют масштаб своей деятельности
Исходя из выделенных государством средств.
Небюджетные организации сами изыскивают источники финанси-
Рования, заключая договора с другими компаниями, в том числе и бюд-
Жетными, на изготовление продукции или оказание услуг.
Внутренняя среда организации
Внутренняя среда включает те условия производства и реализации
Продукции (услуг), которые поддаются регулированию со стороны ор-
ганизации в процессе внутрифирменного планирования и управления.
В)том состоит основное отличие внутренней среды от внешней (факто-
Ры последней необходимо учитывать в работе организации, но влиять на
Их изменение она не способна).
К факторам внутренней среды относятся структура организации,
Ее цели и задачи, технология производства и люди — с их способностя-
Ми, потребностями, квалификацией. Все внутренние факторы взаимо-
связаны (рис. 2.3). Изменение одного из них в определенной степени
Влияет на все другие.
Рис. 2.3. Взаимосвязь внутренних факторов
2 9
Задача менеджеров состоит в том, чтобы ясно понимать степень
Влияния каждого внутреннего фактора на успех дела и изменять его при
Необходимости в нужном направлении. Поэтому факторы внутренней
Среды требуют постоянного внимания руководства организации.
Рассмотрим кратко их основные характеристики. Как видно из
рис. 2.3, в центре всей совокупности внутренних факторов находятся цели
организации. И не случайно, так как цели — это конкретное конечное
Состояние или желаемый результат, к которому стремится коллектив
данной организации, работая вместе. В ходе планирования руководство
Организации разрабатывает цели и сообщает их коллективу. Этот про-
Цесс представляет собой мощный механизм координирования действий
Всех членов коллектива, потому что он дает возможность знать, чего они
Должны добиться. Ориентация, определяемая целями, пронизывает все
Последующие решения руководства организации.
Исходя из целей организации осуществляется их выработка для
Каждого из подразделений. При этом цели последних должны состав-
Лять конкретный вклад в развитие предприятия и не вступать в противо-
