Органически дополняют друг друга. Методы управления должны на-

Ходиться в постоянном динамическом равновесии в зависимости от реаль-

Ных условий деятельности организаций.

По своему содержанию можно выделить следующие методы управ-

ления:

— организационно-административные, основанные на прямых

директивных указаниях;

— экономические, обусловленные экономическими отношениями;

— социально-психологические, применяемые с целью повышения

Социальной активности сотрудников.

Разница между административными, экономическими и социаль-

но-психологическими методами управления видна из табл. 4.1.

Таблица 4.1

Организационно-административные, экономические

И социально-психологические методы управления

Все методы управления воздействуют обычно комплексно, поэто-

Му не следует противопоставлять различные методы друг другу, подраз-

Деляя их на главные и второстепенные. Напротив, их надо рассматривать

В единстве и взаимосвязи, ибо их комплексное использование способ-

Ствует оптимальному достижению поставленных целей.

Организационно-административные методы управления

С помощью организационно-административных методов создают-

Ся необходимые условия функционирования организации. Объектив-

Ной основой использования этих методов управления выступают орга-

Низационные отношения, составляющие часть механизма управления.

Поскольку через их посредство реализуется одна из важнейших функ-

Ций управления — функция организации, задача организационно-админи-

Стративной деятельности состоит в координации действий коллектива.

Сущность этих методов заключается в осуществлении менедже-

Ром практических мер, направленных на обеспечение согласованного по-

Ведения сотрудников с целью достижения оптимального результата.

Организационно-административные методы оказывают прямое воздей-

Ствие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные

Указания, отдаваемые письменно или устно, через контроль за их выполне-

Нием, систему административных средств поддержания трудовой дис-

Циплины и Тед. Они призваны обеспечивать организационную четкость

И дисциплину труда, повышать эффективность функционирования всей

Системы за счет лучшей организации управления.

Основу организационно-административных методов управления

Составляют законодательные и нормативные акты. Так, новый Трудовой

Кодекс Российской Федерации (ТК РФ) создал рамочные условия для

Управления персоналом в условиях рыночной экономики. В соответствии