С этим Кодексом законодательно определяются возможности социаль-

Ного партнерства в сфере труда, основные права и обязанности сторон

При заключении трудового договора, продолжительность рабочего време-

Ни и времени отдыха работников, порядок оплаты и нормирования труда,

А также гарантии и компенсации, предоставляемые работникам.

На основании законодательных актов создаются базовые докумен-

Ты, регламентирующие деятельность предприятия: устав предприятия,

Положения о подразделениях и службах и т.п.

Организационно-административные методы, используемые на уров-

Не организации, способствуют достижению целей предприятия путем

использования таких видов деятельности, как:

— формирование оптимальной структуры;

— рациональная организация и координация трудовой деятельно-

сти работников;

— регламентирование компетентности и ответственности подраз-

делений;

— назначение и перемещение в должности;

— устранение дестабилизирующих факторов;

— распорядительство ресурсами, сроками исполнения, полномочиями;

— применение контроля, санкций и т.д.

Организационно-административные методы отличаются от других

Методов четкой адресностью директив, обязательностью выполнения

Распоряжений и указаний, невыполнение которых рассматривается как

Прямое нарушение исполнительской дисциплины и влечет за собой опре-

Деленные взыскания. Директивные команды обязательны для выполне-

Ния, причем в установленные сроки, даже если это невыгодно исполни-

Телю. По существу, организационно-административные методы — это

Методы принуждения, т.е. происходит подчинение одной воли другой.

Однако формы такого подчинения должны носить самый благожелатель-

Ный характер, способствовать прогрессу в коллективе и не вызывать не-

Желательных эмоций типа унижения, неловкости, досады, раздражения,

А иногда и стрессов, что исключает всякое взаимопонимание между управ-

Ляющей и управляемой системами.

Организационно-административные методы можно разделить на

Два крупных блока: методы организационного воздействия и методы

Административного воздействия.

К методам организационного воздействия относятся: организа-

ционное нормирование и планирование, организационный инструктаж,