Организационное распорядительство, контроль

Для организационного нормирования используются:

— технические стандарты, нормали, технические условия;

— организационно-структурные нормативы (организационные

структуры, типовые схемы управления и т.п.);

— оперативно-календарные нормативы, регламентирующие про-

текание производственных процессов;

— административно-организационные нормативы (правила внутрен-

Него распорядка, правила найма и т.п.).

Организационное планирование реализуется путем оперативно-про-

изводственного планирования, что свидетельствует о тесной связи органи-

Зационно-административных методов управления с экономическими.

Организационное планирование включает четыре основных элемента:

1) задание, определяющее объем работы;

Качественные показатели (структура производства, качество

услуг);

3) лимиты ресурсов (обеспечение производства);

4) план организационно-технических мероприятий.

Организационный инструктаж предполагает инструктирование

Специалистов и служащих в системе управления для оказания им по-

Мощи в устранении трудностей, возникающих в процессе реализации

Управленческих решений.

Организационное распорядительство — это своевременная выдача

Распоряжений основным, вспомогательным и обслуживающим подраз-

Делениям предприятия.

Организационный контроль — это программа исполнения решений

И распоряжений различных органов управления данного предприятия,

А также вышестоящей организации.

Методы организационного воздействия не могут оставаться неиз-

Менными на протяжении длительного периода и требуют регулярного

Пересмотра и корректировки.

Методы административного воздействия представляют собой

Воздействие, осуществляемое при помощи приказов, распоряжений,

Директив, указаний, резолюций.

Приказ — это письменное или устное распоряжение руководителя,

Направленное на решение конкретной задачи, которое предписывает, что,

Когда, кому следует сделать. При этом обычно четко определяется ответ-

Ственность исполнителя.

Приказ должен быть надлежащим образом оформлен и соответ-

Ствовать нормам административного права, иначе он не является право-

Мерным в юридическом отношении.

Распоряжение — управленческая команда руководителя, направ-

Ленная на решение частных вопросов. Как правило, распоряжение ис-

Пользуется для конкретизации задач в рамках отдельных структурных

Подразделений.

Директива — решение о целях перспективного развития объекта

Управления. Директивы, как правило, определяют общую цель, связан-