Или дополнительной прибыли, полученных вследствие проявленных

Работниками усилий. Поэтому люди напрямую заинтересованы в макси-

Мизации реального результата своей деятельности.

Экономические методы способствуют выявлению новых возмож-

Ностей, резервов, что особенно важно в период перехода к рыночным

Отношениям. Речь идет об изменении системы материального стимули-

Рования с учетом экономических интересов всех участников производ-

Ственного процесса. Однако проблема заключается в том, чтобы создать

Условия, при которых экономические методы были бы действенны и целе-

Направленны.

Набор и содержание рычагов экономического воздействия опре-

Деляются спецификой управляемой системы. В соответствии с этим

В управленческой практике экономические методы руководства чаще

всего выступают в следующих формах: планирование, анализ, хозрасчет,

Ценообразование, финансирование.

Конкретные экономические методы управления по различным ас-

пектам деятельности организации включают: внутрифирменное плани-

рование; технико-экономическое обоснование выбора вариантов новой

Продукции, техники и технологии; разработку проектов цен (тарифов)

На выпускаемую продукцию; финансирование производственно-хозяй-

Ственной и социальной деятельности; образование и использование

Фондов экономического стимулирования; премирование за создание

И внедрение новой техники, изобретений и рацпредложений; осуществ-

Ление своих функций поставщиками и потребителями, финансовыми

И банковскими органами; контроль за соблюдением платежной дисцип-

Лины; эффективное использование капитальных вложений в строитель-

Ство объектов; рациональное использование собственных оборотных

Средств; применение системы распределения прибыли; использование

Принципов и методов оценки и стимулирования повышения эффектив-

Ности труда на каждом рабочем месте; использование системы оплаты

Труда и материального поощрения работников предприятий; примене-

Ние экономических мер воздействия на заказчиков, поставщиков, под-

Рядчиков, снабженческо-сбытовые, транспортные и другие организации

В целях соблюдения договоров и обязательств по поставкам.

Особо важное место среди других методов управления занимает

планирование, так как, во-первых, его результаты непосредственно влия-

Ют на содержание остальных функций управления, а во-вторых, именно

на стадии планирования формируются цели предприятия и определяют-