Над ситуацией

Адаптационное решение основывается на общих знаниях, здравом

Смысле и имеющемся у руководителя позитивном (или негативном)

Опыте. Оно предполагает действия, которые в аналогичной ситуации

В прошлом были успешными (с поправкой, разумеется, на сегодняшний

День). Положительной стороной такого решения является простота

И оперативность его принятия, однако оно имеет ряд существенных не-

Достатков.

Так, здравый смысл на практике встречается редко; опыт, на кото-

Рый при этом возлагаются столь большие надежды, может отсутство-

Вать, особенно если решение принимается впервые. Действуя же по анало-

Гии в известном направлении, легко упустить другие, гораздо более

выгодные варианты решений.

Аналитическое (рациональное) решение отличается от других тем,

Что не зависит от прошлого опыта. Оно обосновывается с помощью объек-

Тивного аналитического процесса. Рациональное решение предполагает

Использование научных методов и объективных критериев. Однако

И в этом случае полный рационализм невозможен.

По способу фиксации управленческие решения могут быть раз-

делены на документированные (или фиксированные, т.е. оформленные

В виде какого-либо документа — приказа, распоряжения, письма и т.п.)

и недокументмрованные (не имеющие документальной формы, устные).

Большинство решений в аппарате управления оформляется документаль-

Но, однако мелкие, несущественные решения, а также решения, принятые

В чрезвычайных, острых, не терпящих промедления ситуациях, могут

И не фиксироваться документально.

На практике любые решения содержат элементы иррационально-

Сти и субъективизма. Это предъявляет определенные требования к лич-

Ности тех, кто эти решения принимает.

Психологи считают, что необходимые в данном случае трезвость,

Выдержка, умение системно мыслить и т.п. приходят к большинству

Людей в возрасте около 45 лет и по крайней мере до 60 лет эти качества

Остаются довольно на высоком уровне. Правда, с возрастом ослабевает

Оперативность реакции, поэтому считается, что пожилых людей целесо-

Образно использовать в рамках совещательных органов и в качестве кон-

Сультантов.

Классификация управленческих решений носит во многом услов-

Ный характер. Однако требования, предъявляемые к качеству управлен-

Ческих решений, обычно постоянны.

Требования, предъявляемые к управленческим

Решениям