Только одному подразделению или группе работающих в нем людей

По сфере реализации решения могут быть связаны с производством,

сбытом, научными исследованиями, кадрами и т.п., а по содержанию быва-

ют техническими, экономическими, социальными. Технические решения

Принимаются по поводу объективных факторов деятельности организа-

ции — использования оборудования, технологий и пр. Экономические

Решения связаны с затратами, которые несет организация, и обусловлен-

ными ими результатами. Социальные решения принимаются в отноше-

Нии условий труда персонала, его оплаты, льгот, гарантий.

По способу принятия решения делятся на единоличные и коллек-

тивные, в зависимости от числа участников работы над ними. Коллек-

Тивные решения бывают консультативными, совместными и парламент-

Скими.

Консультативное решение предполагает, что лицо, которое его окон-

Чательно принимает, советуется с окружающими — подчиненными или

Экспертами, а затем с учетом высказанных рекомендаций делает собствен-

ный выбор. Совместное решение принимается в результате взаимного

согласия всех участников на основе консенсуса, а парламентское базиру-

Ется на том, что большинство причастных к нему лиц выражает с ним

Свое согласие.

С точки зрения предопределенности управленческие решения при-

нято делить на запрограммированные и незапрограммированные. К при-

Нятию первых приводит сама логика развития ситуации, в связи с чем

Остается выбрать лишь момент начала действий, степень их интенсив-

Ности и другие параметры, оптимизирующие результат. Чаще всего та-

Кие решения принимаются в стандартных, регулярно повторяющихся си-

Туациях, например, на транспорте при наступлении обусловленного сро-

Ка дается сигнал об отправлении поезда. В противоположность этому

незапрограммированные решения принимаются в неординарных обстоя-

Тельствах и требуют индивидуального творческого подхода, интегрирую-

Щего разносторонний опыт, данные специальных исследований, искусст-

Во и чутье менеджера.

По способу выработки выделяют интуитивные, адаптационные

И аналитические (рациональные) решения.

Интуитивное решение основывается на предположении руково-

Дителя, что его выбор правилен (интуиция — способность предугады-

Вать, предполагать, предвидеть). На данное решение влияет так называе-

Мое шестое чувство, своего рода озарение, посещающее наиболее опытных

Менеджеров, обладающих широким кругозором и одновременно распо-

Лагающих минимальным временем, не позволяющим долго раздумывать