Реализации

В сфере воздействия управленческого труда на производство коли-

Чественно измеряемыми являются следующие показатели: прирост при-

Были; увеличение объемов реализации продукции; рост производитель-

ности труда; снижение фондоемкости; увеличение фондоотдачи;

Ускорение оборачиваемости оборотных средств; повышение рентабель-

Ности производства; уменьшение непроизводственных расходов; сниже-

Ние трудоемкости продукции и ее себестоимости; уменьшение объемов

Незавершенного производства; экономия заработной платы; уменьшение

Потерь рабочего времени; повышение культуры производства, уровня

Организационной работы, качества продукции, квалификации производ-

Ственного персонала; улучшение условий труда; рост технического уровня

Оснащения производства.

На эффективность деятельности менеджера влияет ряд факторов:

потенциал сотрудника, его способность выполнять определенную работу;

Средства производства; социальные аспекты деятельности персонала

И коллектива в целом; культура организации. Все эти факторы действу-

Ют совместно, в интеграционном единстве.

Показатели эффективности управления

Для оценки эффективности управления можно использовать по-

Нятия «эффективность в широком смысле» и «эффективность в узком

Смысле». В широком смысле эффективность управления отождествля-

Ется с эффективностью функционирования системы в целом. В узком

Смысле эффективность отражает результативность собственно управлен-

Ческой деятельности. В том и другом смыслах для характеристики эф-

Фективности применяются обобщающие показатели и система частных

Показателей экономической и социальной эффективности.

Для оценки экономической эффективности управления в широ-

Ком смысле используются обобщающие показатели. До недавнего време-

Ни для характеристики экономической эффективности системы управ-

Ления на государственном уровне среди других использовался

Обобщающий показатель — национальный доход (вновь созданная стои-

Мость) за конкретный период времени, на уровне отрасли — показатель

Производительности труда, на уровне предприятия — прибыль.

Частных показателей экономической эффективности управления

В широком смысле (организации в целом) очень много; среди них рента-

Бельность, оборачиваемость, окупаемость капиталовложений, фондоем-

Кость, фондоотдача, производительность труда, соотношение роста за-

Работной платы и производительности труда и т.д.